DHL新春嘉年华PPT课件.pptxVIP

;活动背景

活动目的

活动概况

活动场地

活动对象和沟通信息

活动概念和主题

活动构成部分

活动阶段性计划和内容

前期准备工作和时间表

项目费用

附录;按照标书上的描述，本次活动主要有几个特色：

一年一度为奖励“总部级”优秀员工所作的一个晚会；

这个奖励晚会选择在郊区的度假村进行，白天会有其他的娱乐活动，所以奖励与娱乐同样重要；

活动日期选择在一年之初、春节快到的时候，希望给参与者在春节前“丰收”的意义；

客户十分重视整个活动前后的影像纪录，并希望透过这些影像让员工之间有更加深刻的交流，留下美好的记忆。;活动背景;创造一种盛事的感觉，

让每个DHL员工有一种

“辛劳工作后享受果实的滋味！”;活动概况;活动场地—需求;活动场地—场地说明;活动场地—费用说明;活动场地照片;活动场地照片;活动场地照片;活动场地推荐;非现场的参与者

;沟通信息;超人的聚会;DHL“超人特功队”新春嘉年华会

像电影首映礼一样隆重的活动；

把每个DHL员工的形象，透射成一个像电影里超人一样的角色：，健康、正面、充满热情！

透过强烈的电影感，让整个活动的号召性更大、更有趣味但不失品位！;超人特功队

新春嘉年华会;工作重点\星期;活动前期;活动前期宣传与互动;“超人感言”征集活动

目的：

让所有员工（特别是不在北京的员工）有发表工作感想的机会

提高前期造势的参与度，并把不同地域的员工连在一起

做法：

从晚宴前一个月开始，透过办公室POP、公司电邮网络等途径邀请各地员工发表工作上的故事、感想和鼓励其他同事的动人话语；

作品以文字方式递交，筹委会在收到作品后，会挑选一些精彩、感人的句子（约10条），被选人除了能获得活动的纪念品一份外，作品更会在颁奖晚宴的影像片断播放出来。;活动前期公司内部培训;活动前期员工访谈;活动前期员工访谈;活动期;活动期;活动期;餐饮安排—龙城丽宫国际酒店菜单150元/位净价

龙城六围碟（清真）

酸辣汁烧草虾

黑椒芥末炒牛柳

西兰花花枝鸡柳

南瓜瑶柱褒老鸭

陈皮梅子芋头焖鹅

泰酱焗鲈鱼

带皮干锅羊

豉汁带子蒸豆腐

清炒时蔬

火鸭粒炒饭

合时鲜果盘;餐饮安排—龙熙温泉度假酒店菜单150元/位净价

风味凉菜八小碟

新疆烤羊腿

扒牛肉条

炸烹虾肉

香烧深海鲽鱼头

芫爆散丹

干锅仔鸡

焦炒咯吱

百合扣南瓜

白汤杂碎

新疆手抓饭

美点双辉

合时水果盘;活动期;活动期;培训时发放名单表格;胸卡;娱乐安排

目的：

在白天的时候挑动气氛，让不同员工有玩乐、交流的机会，让他们在晚宴前已经进入状态

设计的众人参与性的游戏利于团队建设

内容：

利用场地的娱乐、体育设施，设计一些传统运动的非传统玩法，供与会者自由选择来比赛

利用酒店自身的娱乐设施让员工自娱自乐;娱乐安排

实施—超人竞技赛

“超人”网球赛：把拍子和网球都放大几倍来打网球

”人肉足球机“（见图片）

实施—自娱自乐

从酒店购买一定面值的抵用卡用于消费时使用，员工可根据自己的喜好挑选娱乐项目;活动期;舞台效果一;;舞台整体效果一;舞台效果二;舞台整体效果二;舞台效果四;舞台效果三;宴会厅序厅装饰;酒店大堂签到处;宴会厅门前签到处;指示牌、装饰牌单体;活动期—晚宴前;活动期—晚宴;来宾留名纪念、与超人合照

目的：

虽然只是内部活动，但让来宾有一个心理过程，觉得这是一个隆重的晚宴，像去了首映礼一样。

做法：

签名背板其实是一面镜子（哈哈镜？），上面有一个很大的标题“超人留名”，意思是来宾在签字的时候，就会看到自己没有想象过的一面，与本次活动激发潜能的意思吻合；

来宾走过通道的时候，身旁会有四个人性雕塑，其实是四个穿着超人服的模特所扮演，他们会突然走到来宾身旁逗乐，另外有摄影师负责拍照。;活动期—晚宴;活动期—晚宴流程;活动期—晚宴流程;活动期—晚宴;活动期;活动期;活动期;活动期;活动期;活动期;第一节游戏和表演：“身手不凡”

做法：

一男主持人穿着特别定制的空手道道袍（黄红两色），与一女主持上台；

女主持好奇地问，为什么他会穿成这样子？原来是要带出劈板游戏，邀请四到六位观众上台，劈断一叠５－１０张的木板，显示每个ＤＨＬ人都像超人一样身手不凡的意思；

主持人先搞笑示范，装模作样但其实一块板都没有劈断；

然后轮流有参赛观众尝试，先从一块板开始，看谁劈得最多；

在没办法再劈下去的时候，主持人邀请专业的空手道老师上台示范，除了劈板以外还会示范凌空踢板等动作；中间会邀请参赛观众再次尝试，以带出搞笑的气氛；

表演结束，给台上观众颁奖。

道具：

劈板专用的木板（可以漆成黑黄色和红紫色，代表两家竞争对手）;活动期;活动期—晚宴;活动期;活动期;活动期;活动期;活动后期;工作时间表;工作时间表;活动总负责

Rebeccaliu;CP人员分工;附录