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2023总经理的述职报告

2023总经理的述职报告本文简介：

总经理的述职报告【一】敬重的公司董事会：xx年是新公

司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制

困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市

场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，

赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡

2023总经理的述职报告本文内容：

总经理的述职报告【一】

敬重的公司董事会：

xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，

团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极

科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一

系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与

快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我

有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履

职状况报告如下：

一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要

1、树立好“角色“意识，当好上级“配角“、演好公司“主角“。

作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队

伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持

以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与

进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，

锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，

并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告

2、加强自身建立，贯彻“以德治企“的人本治理理念。做好人，才

能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人

“向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正

确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来

引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小

事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切

有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理

工作团队

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人“是

企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据

创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单

位，实行“请进来、走出去“多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人

员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学

习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为

企业进展奠定坚实的文化根底。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之“的治理原则，不断提升

自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关

系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德“立身，用“情“沟

通，用“行“示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有

效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，

纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制

1、根据“简捷、高效、适用“的原则，科学设置治理层次和职能，

完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置

部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工

作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选

择“聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、

人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬“的原则，制定合理的薪酬安排方

案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地

拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考

核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的

主动性、积极性与制造性。

四、明确目标，合