房地产公司总经理岗位职责样本.doc

房地产企业总经理岗位职责

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部全方面管理工作及工程协议全方面履约，依据协议要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理和推进项目经理部全部职员日常工作，处理和政府、业主、设计、监理等相关方面关系；负责监督实施国家、部委、地方相关法律法规，和企业各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现第一责任人。

1)??负责工程项目组织机构建立及完善，制订各岗位职员职责权限，负责职员考评判定；

2)??落实实施企业确定质量、环境，职业健康和安全和效益方针目标，并分解落实项目目标指标；

3)??负责工地日常项目管理工作；立即向区域总经理及其代

表汇报工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目标要求及配合；

4)??主持施工组织设计和总控计划编制及修改调整；

5)??主持建立项目质量、安全和环境保护体系并监督有效运行；

6)??审批项目质量安全计划及依据需要调整修改；

7)??代表总包参与业主、监理、设计召开工地协调会议；

8)??代表总包签署发往业主、监理、设计文件；

9)??代表总包签署分包工程款申请单及签收业主发出付款证书；

10)?在协议期间进行每个月协议检讨，确保协议实施是按预定计划在受控状态；

11)?签署每个月向业主、建筑师、监理综合月报汇报；

12)?主持工地总分包例会，处理工地重大协调问题；

13)?协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环境保护局、城管、公安派出所等政府及社会部门；

14)?项目资金筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产企业总经理

首先，向您致以衷心祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求奋斗目标，也是职业生涯成熟境界表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖职业经理！

其次，您提出问题很关键，这是因为：总经理是企业行政和业务实施最高责任人。她决议直接决定企业成败和兴衰，很多企业成功和失败客观现实全部证实了这一点。

最终，我想结合自己经营管理实践体会和您简单谈一谈自己见解。

第一、要想做好总经理，必需首先明确总经理职责。简单地说，总经理职

责就是：对董事会负责，在董事会授权下，实施董事会战略决议，实现董事会制订经营目标。负责企业日常业务经营管理，经董事会授权，对外签署协议和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员人选，并报董事会同意；定时向董事会汇报业务情况，向董事会提交年度汇报及多种报表、计划、方案，包含经营计划、利润分配方案、填补亏损方案等。

第二、要想做好总经理，必需经过组建必需职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心组织、管理、领导体系，实施对企业有效管理。

第三、要想做总经理，必需清楚自己所在地位。总经理地位会因企业规模而有所不一样。比如在通常中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高经营管理者和企业行政责任人。而在规模较大组织里(如跨国企业、大型企业)，总经理所饰演角色，通常是旗下某个事业体或分支机构最高责任人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”人。即使全部是总经理，但所要干事情却因却因企业规模不一样而各有不一样。

第四、要想做好总经理，必需含有相当高素质和技能。综合讲，要含有以下十二个方面能力：1、含有忠诚敬业品德；2、含有朴实谦让作风；3、含有宽广隐忍胸怀；4、含有自信自主气魄；5、含有互助感恩心态；6、含有诚信尽责勇气；7、含有培养下属能力；8、含有自律廉洁气节；9、含有创新改革激情；10、含有团体合作精神；11、含有高效高能行为；12、含有科学管理素质。即使现在达不到，也要朝着这个标准去努力。

第五，要想做好总经理，必需讲究领导艺术。这方面有说不完话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人全部有自己“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。

第六、要想做好总经理，必需认知自己角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采取什么方法去领导和管理，这要依据企业规模大小等多方面条件来决定。

总而言之，要想做好总经理，确实有很多必需做到和必需努力做到标准。因为实践和网络条件所限，烈夫只能简谈到此，期望对您有所帮助和启发。

一、制订企业战略和目标

高层管理队伍能够有利于去发展战略；投资商们能够同意一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业发展方向。比如：这家企业目标市场是哪些？要面临怎样竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有企业形象呢？总经理来做出决议、制订预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平管理队伍去率领着全企业向着既定战略目标前进。

二、创建企业文化

任何工作全部要经过人去完成，而人