公司年度生产经营管理制度标准样本.doc

霍尔果斯南岗热电有限责任企业

生产经营管理制度

文件编号：NG/HRGS-RD-06

受控号：

编制：生产技术部

审核：总经理助理

批准：总经理

实施时间：二〇一二年元月一日

目录

1、原燃材料进厂管理程序及考评细则………

2、统计管理制度及考评细则…………………

3、统计定时报表制度…………

4、设备管理制度………………

5、设备管理考评实施细则…………………

6、物资采购管理制度………

7、安全生产管理制度………

8、安全管理考评实施细则…………………

9、安全生产目标管理奖惩措施………………

10、重大安全事故应抢救援预案………………

11、安全事故应抢救援方法汇编………………

12、环境保护管理制度………………

原燃材料进厂管理程序及考评细则

1．目标

加强原燃材料进厂管理，规范原燃材料票据传输手续，确保生产经营正常运转。

2．适用范围

全部进厂原燃材料。

3．职责

3．1司榜员负责在原燃材料采购系统中对原燃材料提货票据检验。

3．2司磅员负责在系统中对原燃材料过磅、采集车辆毛重及皮重、票据收缴传输。

3．3锅炉车间收料员负责收料及初步验收。

3．4生产部统计员负责原燃材料汇总、建立登记台帐，负责原燃材料按矿点、按品名汇总查对及数据报送。

3．5生产部统计负责原燃材料汇总，收货日报数据复核，出具原燃材料产量质量认证单。

3．6化验室负责进厂原燃材料质量检验。

3．7生产部负责进厂原燃材料质量认证。

3．8财务部负责原燃材料核实，出具原燃材料兑票单、原燃材料运费审核及票据装订。

3．9由生产部统计负责天天将矿运留存联在系统中进行复核,复核后票据成为结算货款及运费依据,按月收取供给商及联运车辆票据,在系统中检索对应供给商及联运车辆票据进行查对,按月对票据(矿运留存联)进行装订，负责原燃材料运费汇总、油料按计划发放及司机各项费用扣回。

3．10总经理或企业分管领导负责审批。

4．具体程序

4．1承运原燃材料车辆必需实施先开票，后拉运，一车一票制标准。

4．2司磅员依据原燃材料进厂计划统一检验一式六联提货单票据，票据加盖矿运分企业各科调度专用章，司磅员在原燃材料采购系统中调出录入原燃材料提货单相关信息(包含收货单位、品种规格、提货方法、收料车间、供给商、承运商、矿点)，并将车号及司机姓

名目入。

4．3司机携带原燃材料提货单到发货单位（矿点）提货，监督发货单位装车过程中严禁杂物装入，并将提货单第六联（矿山留存）联给发货单位（矿点）。

4．4司机拉运原燃材料进厂后到地磅房交一式五联单票据，司磅员通知化验后，进行实物过磅，在实收数量处一式五联具实录入毛重，司磅员把一式五联单交回司机，司机到收货单位由生产厂车间收料员初步验收并在指定地方卸货，验收标准实施《年度生产经营管

理制度汇编》中《南岗企业原燃材料拒收、停进要求》、《进厂原燃材料验收标准》、《进厂原燃材料堆放管理程序》，用料单位收料员在收料后签收并加盖验收章，对含有杂质原燃材料进行否产，于次日9：30点将所收原燃材料提货单第五联（厂家留存）联按时报生产部统计进行查对。

4．5司磅员对进厂原燃材料拉运车辆必需实施每车每趟全部有空车、重车数据采集，司磅员负责检验原燃材料提货单是否全部有车间收料人签收，是否加盖生产车间验收章及否产数量，司机卸货后，返回磅房空车过磅，司磅员在一式五联票据录入车辆皮重、净重及扣杂质

重量，并打印提货单，将第四联（结算运费）联留司机，司磅员每日10：30前将收货日报（一式两份）报生产部统计复核无误留一份收货日报，将另一份收货日报附原燃材料提货单第一联（财务留存）交材料会计，第二联（矿运留存）报矿运统计，第三联（结算货款）由

司机返给供给商。一式五联单（财务留存联、矿运留存联、结算货款联、结算运费联、厂家留存联）必需经车间验收签字加盖车间验收章，司磅员过磅并录入毛重、皮重和净重后票据才能有效。

4．6收货单位磅码数量和发货单位数量有磅差时以收货单位为准，若有异议由矿运分企业和分企业和供给商协商处理。

4．7每个月底财务科材料会计、生产部统计、矿运科统计相互查对原燃材料进厂数量，查对无误后在原燃材料月汇总表中签字，若有误必需查找原因立即信息反馈。

4．8财务部、生产部、生产用料车间、矿运科按月、按矿点、按品名进行原燃材