【机电实务】王建波 04-真题解析班（四）.pdf

三、实务操作和案例分析题

案例四

背景材料：

某安装公司承包一商务楼（地上20层，地下2层，地上1～5层为商场）的变配电安装工程。工程主要设

备：三相干式电力变压器（10/0.4kV）、配电柜（开关柜）设备由业主采购，已运抵施工现场。其他设备、

材料由安装公司采购。因1～5层的商场要提前开业，变配电工程需配合送电。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程的施工方案、施工进度

计划（见图4-1），报建设单位审批时被否定，要求优化进度计划，缩短工期，并承诺赶工费由建设单位承

担。

图4-1施工进度计划

项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表（见

表1）。

序号工作内容持续时间可压缩时间（天）增加费用（万元/天）

A施工准备10－－

B基础框架安装830.5

C接地施工1040.5

D桥架安装1031

E变压器安装2041.5

F开关柜、配电柜安装2561.5

G电缆敷设1042

H母线安装1551

I二次线路敷设连接5－－

J试验调整2051

K计量仪表安装5－－

L试运行验收1041

项目部施工准备充分，落实资源配置，依据施工方案要求向作业人员进行技术交底，明确变压器、配电柜等

主要分项工程的施工程序，明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、操作要点和质量标准；变压器施工中的

某工序示意图（见图4-2）。

变配电工程完工后，供电部门检查合格送电，经过验电、校相无误。分别合高、低压开关，空载运行24h，

无异常，办理验收手续，交建设单位使用；同时整理技术资料，准备在商务楼竣工验收时归档。

问题：

1.项目部编制的施工进度计划（图4-1）的工期为多少天？最多可压缩工期多少天？需增加多少费用？

答案：

项目部编制的施工进度计划的工期为90天。

最多可压缩工期24天。

增加费用2+1+9+1.5+5+5+4=27.5万元。

问题：

2.作业人员优化配置的依据是什么？项目部应根据哪些内容的变化对劳动力进行动态管理？

答案：

（1）作业人员优化配置的依据为：

①项目所需劳动力的种类及数量；

②项目的进度计划；

③项目的劳动力资源供应环境。

（2）项目部应根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行动态管理。

问题：

3.项目部的施工准备包括哪几个方面的准备？应落实哪些资源配置？

答案：

（1）项目部的施工准备包括