OEM产品质量先期策划控制程序10.26.docVIP

第

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注：

该制度负责部门为OEM研发部，主要职责是维护本制度规定事项的运行、检查、指导、问题收集和处理；

2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉OEM研发部。

文件更改一览表

版本

更改内容

更改日期

更改人

A/0

新增

2024.10

徐林东

评审栏

会签

营销部

研发部

质管部

采购部

制造部

财务部

人力资源部

总经办

工艺工程部

成本管理部

行政管理部

版本/版次

A/0

编制.日期

文件编号

ZR/QP-0301-2024

审核.日期

页码

共23页

批准.日期

文件名称

OEM产品质量先期策划控制程序

生效日期

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1.目的

为了确保公司产品开发项目在APQP（产品质量先期策划）框架下顺利进行，明确项目管理中各相关部门和人员的职责，确保产品满足顾客要求和期望，提高产品质量和可靠性提高项目管理效率和质量，特制定本程序。

2.范围

适用于*********有限公司的OEM新产品开发，改进及现有产品生产过程变更等项目的质量先期策划。

3.职责

3.1研发部是APQP的归口部门，负责项目经理的任命，负责项目进度管理、资源调配、风险管控；

3.2营销部负责任命项目销售代表，确保销售需求与项目开发保持一致；

3.3各部门负责任命各自职能的项目小组成员，提供必要的资源与支持；

3.4项目小组负责共同参与项目的决策和问题解决过程，按照项目计划和分工，协同完成各自的任务，参与项目的阶段评审，提供专业意见和建议；

3.5管理层负责为项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力，审批项目计划、预算和重大决策，监控项目的整体进展和绩效，确保项目符合公司的战略目标；

3.6总经理负责本规定的批准。

4.程序

4.1营销部在初期阶段直接任命销售代表负责与客户的沟通、商务、客户需求传递，进入开发阶段由销售代表在钉钉OA申请《新项目开发建议书》，研发部接到后任命项目经理；

4.2项目经理联络各部门，由各部门负责人任命本项目的负责人，项目经理编辑《项目小组人员名单》经研究院、总经理批准后，正式成立项目小组；

4.3项目小组角色职能一栏表

部门

角色

任命人

职责权限

研发部

项目经理（组长）

研发部长

●负责整个项目的策划、组织、协调和控制，是项目成功的第一责任人

●制定项目的进度计划，包括项目关键里程碑和详细的任务分解，并跟踪项目进度，及时调整计划以确保项目按时完成

●组建跨职能项目团队，明确各成员的职责和分工

●负责与客户的沟通和协调，确保项目需求得到准确理解和满足

●管理项目预算和资源分配，确保资源的合理利用

●监控项目风险，制定风险应对策略，及时解决风险导致的问题

销售部

销售代表(副组长)

营销部长

●负责与客户沟通；为项目提供市场导向

●确保销售需求与项目开发同步

●推动项目按时交付，并达成公司的销售目标

研发部

研发工程师（组员）

研发部长

●负责产品的设计开发，包括结构设计、功能设计等

●制作产品设计图纸和规范，进行设计验证和设计失效模式及后果分析（DFMEA）

●与工艺工程师协作，确保产品设计的可制造性

工艺

工程部

工艺工程师（组员）

工艺工程部长

●设计产品的生产工艺流程、设备/工装夹具、产线Layout、防错

●制定生产作业指导书，进行过程失效模式及后果分析（PFMEA）

●负责cpk生产能力、工艺验证和优化，提高生产效率和产品质量

质管部

质量工程师（组员）

质管部长

●制定项目质量计划，明确质量目标和检验标准

●参与设计和过程的FMEA分析、MSA统计分析提出质量控制措施

●负责产品的检验和测试，对质量问题进行分析和解决

采购部

采购工程师

（组员）

采购部长

●负责项目所需原材料、零部件和设备的采购

●开发和管理供应商，确保供应商按时提供符合要求的物资

●监控采购成本，优化采购渠道

成本

管理部

成本人员

（组员）

成本管理部长

●负责项目的成本核算和预算控制

●提供财务分析和决策支持，确保项目的经济效益

制造部

车间主任

（组员）

制造部长

●负责生产计划的制定和执行，组织试生产和量产

●反馈生产过程中的问题，提出改进建议

●管理生产人员，确保生产操作符合工艺要求

4.4项目任务一览表

阶段

阶段名称

角色

阶段任务

第一阶段

计划和确定项目阶段

项目经理

●明确客户需求和期望，制定项目目标

●组织市场调研和竞品分析

●完成项目可行性评估

项目小组成员

●收集和分析相关信息，为项目计划提供输入

第二阶段

产