【建筑实务】梁毛 教材精讲班课件 90-第13章-施工资源管理（一）.pptx

第13章施工资源管理

（约8分）

第13章施工资源管理资源即使人、材、机、钱，本章节以人、材、机为主线，讲解资源计划、配置、管理相关专业知识，以提升项目经理在有限资源情况下，组织、安排施工的能力。历年常在第四道案例题中以计算题、问答题考核，有难度，应注重平时积累，逐步掌握。第13章施工资源管理

（约8分）13.1材料与半成品管理13.1.1项目材料计划13.1.2现场材料与半成品管理13.1.3建筑材料检测13.1.4建筑材料与半成品质量控制13.2机械设备管理13.2.1施工机械设备的配置13.2.2大型施工机械设备管理13.3劳动用工管理13.3.1劳动用工的配置13.3.2劳务工人的管理

13.1材料与半成品管理

13.1材料与半成品管理13.1.1项目材料计划材料计划的分类（1）按照计划的用途划分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。（2）按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。（3）项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

13.1材料与半成品管理13.1.2现场材料与半成品管理1.材料采购的要求（1）材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。式中F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——年仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。

13.1材料与半成品管理?

13.1材料与半成品管理3.ABC分类法（1）就是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，见表13.1-1，找出重点管理材料。材料分类品种数占全部品种数(%)资金额占资金总额(%)A类5-1070-75B类20-2520-25C类60-705-10合计100100

13.1材料与半成品管理（2）ABC分类法分类步骤：第一步，计算每一种材料的金额。第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。第四步，计算累计比率。第五步，分类。

13.1材料与半成品管理（3）分类管理①A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。②对B类材料，可按大类控制其库存。③对C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。

13.1材料与半成品管理背景资料：某新建工程，根据项目材料采购计划和现场仓储条件，项目部确定水泥年采购总量为24000吨。物资部门提出三个采购方案：方案一：每半个月采购一次，水泥单价（含运费）为490元/吨。方案二：每1个月采购一次，水泥单价（含运费）为460元/吨。方案三：每2个月采购一次，水泥单价（含运费）为480元/吨。每次采购费用为4500元；年仓库保管费率为储存材料费的5%。最终进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。

13.1材料与半成品管理问题：试计算采购费和储存费之和最低的是哪种方案。

13.1材料与半成品管理答案：方案一：4500×24+1/2×（24000/24）×490×5%=120250（元）。方案二：4500×12+1/2×（24000/12）×460×5%=77000（元）。方案三：4500×6+1/2×（24000/6）×480×5%=75000（元）。采购费和储存费之和最低的是方案三。

13.1材料与半成品管理背景资料：根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货量S=18000吨，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=75元；水泥的单价P=90元/吨，仓库年保管费率A=0.03。问题：计算材料最优采购批量。

13.1材料与半成品管理答案：最优采购批量

13.1材料与半成品管理背景资料：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如表所示：问题：根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料：0~75%）和次要管理材料名称（B类材料：75%~95%）

13.1材料与半成品管理答案：重点管理材料A类的名称：实木门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖。次要管理材料B类材料名称为：实木地板、白水泥。

13.1材料与半成品管理13.1.3建筑材料检测1.材料检验要求（1）工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验。（2）涉及安全、节能、环境保护和主