公司员工在职训练制度样本样本.doc

职员在职训练制度

目标

为提升本企业从业人员素质，充实其知识和技能，以促进工作质量及绩效，特制订本措施。

第二条适用范围：集团本部及所属二级企业

第三条工作职责划分

（一）人力资源部

1．全企业共同性训练课程举行。

2．全企业年度、月份训练课程确实定、呈报。

3．训练制度制订及修改。

4．全企业在职教育训练实施结果及改善对策呈报。

5．共同性训练教材编撰和修改。

6．训练计划审议。

7．训练实施情况督导、追踪、考评。

8．外聘讲师担任企业全体在职教育训练举行，每季一次为标准。

9．全企业派外训练人员审核和办理。

10．派外受训人员所携书籍、资料和书面汇报管理。

11．其它相关人才发展方案研拟和实施。

12．各项训练计划费用预算确实定。

（二）各部门（单位）

1．整年度训练计划汇总呈报。

2．专业训练规范制订及修改，讲师或助教人选推荐。

3．内部专业训练课程举行及结果汇报。

4．专业训练教材编撰和修改。

5．受训员完训后督导和追踪，以确保训练结果。

第四条训练规范制订

（一）人力资源部应召集各相关部门共同制订“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施依据；其内容包含：

1．各部门工作职务分类。

2．各职务训练课程立即数。

3．各训练课程教材纲领。

（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等改变时，人力资源部即应配合实际需要修改训练规范。

第五条训练计划拟订

（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送人力资源部审核，作为训练实施之依据。

（二）人力资源部应就各部所提出训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人力资源总监核签。

（三）各项训练课程主办单位应于定时内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知相关部门及人员。

（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。

第六条训练之实施

（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送人力资源部统一印刷，方便上课时发给学员。

（三）各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三～四种，由讲师于开课前送交主办部门。

（四）各项在职训练实施时，参与受训学员应签到，人力资源部应确实了解上课、出席情况。

（五）受训人员应按时出席，因故不能参与者应办理请假手续。

（六）人力资源部应定时召开检验会以评定各项训练课程实施结果，并统计，送交各相关单位参考给予改善。

（七）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。

（八）训练测验成绩结果汇报，列入考评及升迁之参考。

第七条训练结果之呈报

（一）每项（期）训练办理结束后一周内，讲师应将学员成绩评定出来，登录于“在职训练测验成绩表”，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善训练资料。

（二）主办单位应于每项（期）训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲

师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送人力资源部门，凭以支付各项费用及归档。

（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”，

送相关部门核签后凭此给予支付。

（四）各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”

（五）每三个月，各部门应填写“在职训练实施结果汇报”呈人事和教育训练单位，以了解该部门最近在职训练实施情况。

第八条训练之评定

（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后和测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源行政部会签，作为以后再举行类似训练参考。

（二）人力资源部应对各部评定训练成效，定时分发“训练成效调查表”，供各单位

主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推进比较资料分析评定训练之成效，做成书面汇报，并呈核签后，分送各部及相关人员作为再举行训练参考。

第九条派外训练

（一）因工作或升等任职新工作前需要，各部门得推荐相关人员送人力资源部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等相关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举行讲习会，担任讲师传授相关人员。

（四）旅费报销单据呈核时，应送人力资源部审核其派外受训之资