煤矿班组安全生产建设制度汇编样本.doc

目录

班前、班后会和交接班制度……………1

班组安全生产隐患排查、治理、汇报制度……………8

班组事故汇报及处理制度……………10

班组学习培训制度……………………12

班组安全生产承诺制度………………15

班组民主管理制度……………………17

班组绩效考评制度……………………18

班组长任用考评管理制度……………19

班组职员维权制度……………………21

班组“三不少”、“三到位”管理制度………………23

班组安全举报制度……………………24

班组职员安全权益维护制度……………25

班组安全生产确定制度………………26

班组安全生产联保互保制度…………27

班组安全生产检验制度………………29

班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为扎实矿井安全生产基础管理，不停增强全员安全意识和安全防范能力，深入提升班组管理水平，提升职员队伍素质，全方面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制订本制度。

（一）班前安全培训和安全教育关键方法

1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安监处、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。

2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职员家眷适时走进班前，发挥家眷二道防线说教作用。

3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织和矿井安全相关联小节目进班前演出，起到娱教于乐目标。

4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲人员，定时进班前进行以矿井经典案例为主安全培训教育宣讲。

5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用安全教育节目，定时利用电视网络传输开展培训教育。

（二）班前安全培训和安全教育关键内容和会议程序

1、班前安全培训教育关键内容：

（1）讲清当班安全工作关键；

（2）讲清规程方法和应该注意问题；

（3）讲清当班任务和具体要求。

2、班前安全培训教育关键程序：

（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参与会议。

（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全方面掌握职员精神情况（是否饮酒或有不良病症）。

（3）立即传达落实上级相关安全生产指令、会议精神和工作要求。

（4）联络实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸收教训，防微杜渐。

（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提升职员安全业务水平（关键以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程方法》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》培训内容为主）。

（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出职员进行表彰。

（7）介绍作业环境，指出轻易引发事故工作步骤、关键部位和存在安全隐患，侧重对关键工程、新开工作业地点，进行讲解，提出整改意见、方法、措施和注意事项，安排布署当班工作任务，提出具体要求。

（8）明确作业现场工作分工，尤其是流动岗位、交叉作业岗位，具体落实每一名职员，每一个岗位和每一个岗位安全责任，对关键岗位、关键部位和关键对象提出特殊安全要求。

（9）具体介绍作业现场防灾避险具体方法和疏散路线。

（10）认真进行会议总结及其它内容，并做好会议统计。

（11）班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音（具体按班前录音要求实施）。

（12）每七天由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。

（13）每七天由班组组织最少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考统计。

（14）制订安全视频教育培训计划，每七天不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。

（15）基层班组按时组织收看安全视频教育培训节目。

（16）安教中心每七天不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。

（三）班前会会议室管理及会后管理

1、班前会会议室管理：关键做到“三无一落实”：

（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。

2、会后行走管理：由班长和安监员负责，率领当班全部些人员执旗列队进入浴池、候罐入井。

（四）考评和奖罚

1、准军办负责每七天不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。

2、安监处井口信息站负责天天对全矿班前会录音情况进行收听、考评。

3、准军办负责每个月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。

4、未按上述要求实施，一次（项）罚款5