绩效考核在企业战略管理中的分析 .pdfVIP

随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用也愈加的广

泛。绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力，而且可以促进企

业自身的发展与变革。本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及

方法进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分

析，以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用。

关键词：绩效考核企业战略

360绩效考核企业的绩效考核，是指通过一种系统的原理和方法，对

企业管理人员和其下属员工在工作中的能力和效果进行评价的方式。

这种绩效考核不仅直接关系到企业员工工资、奖金、职务升降等各方

面的自身利益，同时也是企业管理人员与员工之间进行沟通交流的一

种方式。绩效考核的目的在于提高的员工工作效率，提高的员工工作

积极性和自我成就感，提高员工的危机意识从而积极向上，最终实现

企业和员工的共同发展。不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方

法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动

员工为企业创造更大的价值。绩效考核作为企业人力资源管理的基

础，跟其他方面的工作也具有密切的联系，尤其在企业战略管理中起

到了非常重要的作用。

一、绩效考核概述

1、绩效考核的概念绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业

为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，

对承担生产经营过程及结果的各级管理人员和员工完成指定任务的

工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。在实际操作

上，就是将考核的结果用分数或者是评语的方式表现出来，然后再将

这些分数或者是评语反馈给每个员工，并且根据考核员工本身的职位

不同，所指定的考核标准也不一样。

2、绩效考核的内容企业绩效考核的主要内容设计到对员工的德、能、

勤、绩等方面的能力进行的考核考察和测量测评。

（1）态度考核，即德。具体考核的就是企业员工在工作中的态度以

及为自身工作所付出的努力程度，包括员工的思想道德素质和教育素

质以及在工作中是否忠于职守、有很高的工作热情、有上进心和工作

积极性等多方面的内容，好的工作态度是高效率高业绩的基础。

（2）能力考核，即能。能力考核体现是对员工在工作中所体现出的

能力进行考核，具体包括在工作中的协调能力、工作效率、判断力、

工作技巧、专业技能以及人际交往能力等多方面的能力。

（3）出勤考核，即勤。出勤考核是对员工日常情况的出勤率进行考

核，员工是否热爱自己的工作，工作是否积极，出勤考核能体现员工

对工作的热情和态度，是态度考核的基础。

（4）业绩考核，即绩。业务考核是企业绩效考核中的关键内容，也

是工作关系中最为本质的考核，具体是对企业人员在履行职务工作职

责以及工作完成结果上的评价和考核。业务考核不仅是企业员工为企

业贡献程度的重要衡量标准，同时也可以充分的体现出员工的自身价

值。也是员工未来工作调动，薪酬，晋升的重要依据。除了以上基本

的考核外，绩效考核还包括创新能力的考核，优秀个人能力的考核，

领导能力的考核等等。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体

系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，

其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到

人尽其才，使人力资源作用发挥到淋漓尽致。

二、绩效考核存在的问题及解决对策

1、明确绩效考核目的不同企业的绩效考核侧重点肯定不同，即使同

一个企业的不同部门的员工的考核侧重点也肯定不同。过去的企业考

核，往往流于形式主义；现在的企业考核，考核的制定往往依据的是

企业宏观上的的发展战略定位和微观上的具体工作职责的岗位分析，

具体落实上则更关注绩效的改进和员工能力的提高，从而带动整个企

业的进步和发展。

2、科学进行工作分析工作分析是人力资源管理活动的重要内容，也

是绩效考核不可或缺的前提，在设计绩效考核表之前，一定要对所要

考核的员工的工作有一定的了解，这样才能了解该岗位需要什么样的

知识、技能、工作量及工作态度。了解这些以后才可能做到有的放矢。

比较合适的做法是把公司所有岗位划分几大类型，比如，管理类、市

场类、生产类、科研类等。这样可以设置硬性指标的绝对值，也可以

依据绩效考核得来的相对值，进行比较就可以鼓励先进，鞭笞落后。

3、设计科学的考核内容和方法绩效考核是具有针对性。不同行业、

不同发展阶段、不同背景的企业以及企业的不同部门，考核的目的、

手段、内容、方法等都是不相同的。考核的内容应该以企业的发展战

略目标为导向，根据企业的战略目标进行细分，最终落实到每一个人

的具体工作岗位和责任上。只有充分发挥每一个人的积极性和能力，

才能让企业的战略目标最终实现。这就要求要制定切合企业实际、