公司财务战略制定及保障措施 .pdfVIP

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：企业的财务战略是实现企业资源优化配置的关键，财务

战略对于企业而言有着至关重要的意义。良好的财务战略实施，能

够为总体战略的目标实现提供关心，但是许多企业没有形成良好的

财务战略，制约了企业的开展。企业的总战略是长期的开展规划，

财务战略是总战略的重要组成局部，财务战略是否正确影响着企业

的兴衰，对此对财务战略的研究有着明显的现实意义和理论意义，

能够促使企业提升财务管理活动和水平，促使各项管理工作顺应时

展的趋势，从战略的角度对财务管理进行分析与优化。但是目前我

国还有很大一局部企业不重视财务战略的管理，许多企业还存在着

资金短缺或者资金闲置的问题。近年来企业之间的竞争日益剧烈，

企业在经营过程中面临的压力不断加剧，企业面临的财务风险也

在加剧，对此企业需要加强对财务战略的研究。本文研究了财务

战略的理论根抵，并在此根抵上分析了企业财务战略的制定及财

务战略实施保障措施等方面的内容，指望通过本文的研究，为企

业进一步优化财务战略提供参考，促使企业实现战略目标。

：财务战略；制定；执行

随着经济的开展，企业也需要跟紧时展的潮流，顺时代变化的

趋势，促使财务管理工作更加有效，满足企业长期开展的需求。企

业的财务管理要求企业将各项财务工作和企业的内外部环境相匹

配，提高企业的环境适应能力。目前我国企业对财务战略管理的水

平还落后于西方兴旺国家，局部企业没有认识到财务战略工作的重

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要性。随着世界经济一体化的开展，企业要在日益剧烈的竞争中获

得生存与开展，就不得不面对财务战略的问题，将财务战略提高到

企业战略高度进行建设，用财务战略理论来优化财务活动。因此企

业在快速开展的同时，也必须要针对筹资、投资、利润分配等方面

进行优化，以满足企业战略开展的需求，促使财务管理工作和企业

的生命周期相吻合，以确保企业实现可持续开展。

财务战略是从战略的角度对企业的各项财务活动进行管理，本

文认为财务战略是在公司总体战略的指导下，对企业的战略环境进

行分析，并通过对各项财务活动的有效安排，实现企业价值最大化

的目标，从而促使企业实现可持续开展。

2.1整体财务战略意识有待提升

目前许多企业的人员缺乏对财务战略的认识，主要呈现在财务

人员没有系统性地学习财务战略的知识，在财务管理活动中过于注

重短期价值，而轻蔑了长期战略。

2.2缺乏科学的融资规划

目前许多企业的筹资方式较为单一，融资渠道较为狭窄，且许

多企业的负债为短期负债，短期负债使企业在短期内面临较大的偿

债压力。若企业无法按时归还，甚至给企业带来资金链断裂的风

险，不利于优化企业的资本结构。

2.3投资项目设计不严谨

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企业在经营的过程中需要大量的资金，各项投资工作的开展更

是需要资金支持，假如缺乏对投资项目的严谨设计，就会导致投资

效益低下的问题。对此企业要对各项投资项目进行科学论证调查，

特殊是在兼并收购等行为的过程中要加强可行性分析，防止企业面

临较大风险。

2.4收益分配战稍不健全

收益分配战略要求企业在满足公司开展需要和给投资者回报之

间找到平衡点，以实现对投资者的有效鼓励。公司要建立完善且科

学的股利分配战略，结合自身的开展阶段，判断资金的需求情况，

促使收益分配战略更加科学。

2.5财务战略与其他战略融合度低

目前许多企业的财务战略和营销战略、人力资源战略、研究开

发战略等战略之间存在矛盾，主要问题是企业在制定各项职能战略

时没有从全局性的角度制定，导致各职能部门之间难以实现有效的

融合，不利于财务战略效率的提高。

3.1财务战略环境分析

公司的生存和开展会受到环境的影响，因此财务战略的制定也

离不开对环境的分析，企业要制定和内外部环境相匹配的财务战略

才干使财