财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变 .pdfVIP

技术协作信息财务管理

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

◎张永生

为提升企业财务工作质量，对财务共享模式下财务转型业务经过。例如，项目投资预测工作中，领导要求财务人员分

与财务人员角色转变进行研究。首先，阐述了传统财务工作析项目，若财务不了解业务，是无法正确进行分析和判断的。

中存在的问题和财务共享模式下财务转型，然后介绍了财务财务人员需要积极主动和业务部门人员交流，对业务对象、

共享模式下财务人员角色转变，最后提出了通过互联网思开展形式、发展方向、成果呈现进行了解，以此为基础，才可

维，形成大会计理念、丰富知识体系，提升财务人员专业素以保证分析和判断准确性。

养、提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力、构3.数据不够及时，缺少标准化。

建完善的管理会计组织架构体系、根据大数据应用特点，提通常情况下，集团公司权属单位相对较多，涉及到的行

升管理会计效率几个策略。业也较为丰富。在财务工作中，利用传统财务工作模式，是很

在信息时代背景下，财务部门不仅仅是提供报表，还需难及时有效全面了解集团经营情况的。传统财务工作模式，

要从多个维度入手，分析经营绩效。在新环境、新挑战下，更是自下而上汇总数据，需要较长时间，且无法保证数据准确

多的企业开始对财务新管理模式进行探索。财务共享服务模性。如果无法保证数据及时性、准确性，即便获取数据，也失

式，属于一种新型独立运营业务单位，把客户需求作为导向，去了其价值和作用。在该种工作模式下，财务人员无法提供

把信息技术作为依托，整合并集中处理企业重复性、流程化、给领导管理方面诊断书，导致领导决策和实际问题存在偏

易标准化的业务，把高素质财务人员释放到战略财务、业务差，这在很大程度上会阻碍企业发展。

财务，进而实现价值最大化。在财务共享模式下，给财务工二、财务共享模式下财务转型

作、财务人员角色发生了较大转变。在实际工作中，企业需要1.战略财务。

顺应时代发展，明确财务共享模式的重要性，了解财务共享战略财务，是基于企业层面控制与管理，是财务职能的

模式下财务转型与财务人员角色转变，且从多个层面入手，指导层。把顶层视角，对财务政策进行全面设计，进而引领整

制定科学合理的发展手段，不断提升企业财务工作质量，促体财务管理工作，提供给高级管理层战略决策支持；创建全

进企业长期稳定发展。面风险管理体系，顺应监管层管理要求，实现稳定发展。战略

一、传统财务工作中存在的问题站务职能，主要是以财务管理预测、决策、计划、控制为中心，

1.价值工作较少，重复工作较多。包括财务体系架构和维护、决策支持、资本运营、价值管理等

在以往财务工作中，财务人员就是记账员，工作内容侧内容。

重于如实记录数据。每月报销、结账、收款、付款、报税、出具2.业务财务。

报表、作出分析等，这些工作都属于常规工作，月度之间重复业务财务，是在业务价值链中的，和业务单位管理需求

性较高。例如，记账工作，若企业没有新的经济业务发生，下有关，是财务职能控制层。业务财务，需要深入到各业务条线

个月就是复写本月凭证。每月对外报表，通常是固定机构要中，基于财务视角，对业务条线需求进行探索，切入到价值链

求上报固定格式，临时性、专项性任务较少。只要第一次填表的各个环节中，把财务和业务进行深度融合，提供财务支持；

的人