- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
相关方及外用工(单位)安全管理制度1
相关方及外用工(单位)安全管理制度、目的1
为认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产
方针,
落实各级各类人员的安全生产责任制,加强对劳务方、供应
商、外来
施工、参观等人员的管理,制定本制度。
、适用范围2
公司相关的劳务方、供应商及施工现场内非本公司职工人
员。
、职责3
使用单位负责签订或质安科是相关方安全管理的主管部门。
3.1
负责作业现负责进行安全培训教育,审查安全环保协议或施
工合同,
场安全检查。
负责与相关方签订长期劳综合科是相关方的归口管理部门,
3.2
务合同。
工程科负责相关方管理,并审核其各类证件和资格及合同。
3.3
工程科负责供应商管理,负责审核各类证件和
资质、考察、3.4
签订供货合同、评价、续用等。
、工作程序4
相关方安全管理4.1
施工项目部必须对相关方的合法性、技术水平和安全保证
4.1.1
条件进行确认,内容为:
)验证相关方相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、
1
法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资
格证、施
工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书真实有
效。
)相关方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要;2
)相关方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。
3
《合同法》由项目建设负责单位依照安全保证条件确认后,
4.1.2
必须有安全条款,明确双方的安全工作职的规定签订合同。
合同中,
责及违反规定的处罚条款。合同签订后,经综
合办审核,主管领导批
准后生效。
相关方开工前,必须落实施工或检修方案:定人员,定安
4.1.3
全措施,定工程质量标准,定检查制度,须到项目建设单位
备案。
相关方人员进入施工现场前,必须做到:4.1.4
)明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第
一1
责任人;
)明确双方现场安全管理的对口工作人员;2)项目建设单
位负责对相关方进行安全教育,向乙方介绍公司3
的各项安全管理制度;
)项目建设单位负责对相关方各级领导和安全管理人员进行
作4
提供安全施工条明确安全技术要求,业现场及环境的安全技
术交底,
件,一同落实安全措施。
)监督相关方对全体施工人员(包括民工、临时工)进行全
面5
特种作业人员必须持证作经考试合格方可进入
作业现场,安全教育,
业。三级安全教育培训考试情况报项目主管单位存档备案。
相关方在施工期间,必须做到:4.1.5
)现场作业中,必须严格执行公司规定的安全用火、用水、
用1
电等管理和审批制度。
)施工和检修机械、工具必须符合安全要求;2
)现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品;3
现场工作人员应接受用人单位和生产安全处的安全监督和
检查,)4
用人单位和生产安全处有对违章作业人员或妨碍公司安全
生产的作业,
权令其纠正或停止作业。
)相关方发生的人身伤亡事故或其它事故,应由其负责调查
和处5
相关方在上报其主管部门时,人以上的事故,3人或重伤1
涉及死亡理。
应同时抄送用人单位和生产安全处备案。
)为加强对相关方进行管理和监督,使其认真
履行各项职责,合6
同中应规定公司对相关方安全风险抵押保证金的数额及处
罚办法。
供应商管理4.2
公司的所属供应商、长期供应原燃材料、辅材料、零部件
4.2.1
及提供配套服务的厂商,依照本制度办理。供应处负责本制
度编制、修改、落实、考核工作,分管副4.2.2
总经理负责本制度的审核、批准。
供应处根据公司经营计划,负责采购的实施。。4.2.3
供应商管理程序4.2.4
供应商开发4
文档评论(0)