工程普通车库项目施工组织设计样本.doc

1、质量目标及确保方法

1、质量目标：达成国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

2、确保方法：在施工过程中我们将从技术上、组织上、管理上、人力资源和物资供给等方面制订方法，以确保质量目标实现。

项目部成立质量小组，采取预控法进行质量管理，强化全员质量意识，落实质量责任，以“质量兴业”和“实施名牌战略”为指导思想，要求职员明白以质量求生存、求发展道理，自觉从自我做起，人人为企业，人人管质量。

成立专门工程质量领导小组，现场办公，由项目经理统一指挥。小组组员分工把关，各负其责，树立“质量第一”思想，按程序接收质量监督，严防质量通病发生。

要求参与施工全部些人员全部必需严格根据国家相关规范、要求、标准进行操作，根据设计要求进行施工，不准私自变更设计。

严把施工前材料、仪器、设备验收检验关，做到无合格证材料、设备不安装，有证产品要根据国家相关现行技术标准进行检验试验，产品不合格绝对不使用。每项工程开工前，首先要把材料向监理工程师报验，经检验合格后方可使用。

在建设项目材料选择中不使用国家“严禁或限制使用用于建设工程材料”及“淘汰和严禁使用落后工艺和设备”

质量坚持自检、互检和质检员认可制度，并做好统计。发觉问题当面处理，不许可拖到下道工序。隐蔽工程需先向监理工程师递交报验申请，经甲方、乙方、质检部门三方验收合格后，方准隐蔽，并要立即做好签证和统计。

加强施工中计量管理工作，加强每个人计量意识，使使用方法定计量单位，根据工艺计量网络图进行计量器具配置和施工，用计量来保质量。

开工前要组织参与施工相关人员对施工图纸进行交底，明确国家相关规范和质量标准要求，做到施工人员心中有数。

2.1质量确保体系框图:

项目经理

项目经理

项目副经理

项目总工

质安部

专职质检员

各作业班组

各班组兼职质检员

2.2企业各质量职能部门、项目部相关人员及质检员严格按企业制订工程职责内容进行工作。

2.3现场质检员要持证上岗

2.4由项目经理针对工程特点和质量目标，依据企业多种质量体系文件，组织进行质量策划，编制项目质量计划，明确要求影响工程质量关键工序和特殊过程，并对过程中使用关键材料进行追溯，对特殊过程还要进行全过程监控，并由经培训合格人员进行操作，从而控制住影响质量关键原因。

2.5强化质量技术工作，做好技术交底和技术复核，严抓计量，掌握好配合比，建立完善技术档案管理制度，按要求整理好各项技术资料，使工程质量有可靠技术保障。

2.6严把材料、设备验收关，对工程用材料、设备、仪器，进场时必需按规范、标准要求进行验收并标识，必需时进行追溯，需做试化验材料试化验合格后方可使用，不符合要求果断不许使用。对业主提供材料，在查验必需证实材料后，按要求进行抽样试验。

2.7施工过程质量控制

A、每个分部分项工程施工前均由技术责任人编制出具体文字技术交底，由施工员和班组长负责遵照实施。

B、对关键工序进行标识，采取自检、互检、专检相结合措施，对各分部分项工程进行检验评定，依据奖惩方法，奖优罚劣，提升广大职员主动性。

C、对出现不合格品进行了返工，直抵达成合格标准，并立即采取纠正方法和预防方法，预防质量问题再发生。

2.8装饰装修及楼地面工程实施样板制，样板间经业主、监理质检部门认可后，才能依据样板间质量要求进行施工。

2.9加强质量检验和监督，主动接收监理、政府和业主监督，发觉问题立即处理。

2.10加强成品防护工作，以免造成返工、返修等无须要损失。

2.11应用对应统计技术，组织职员主动开展群众性 QC活动，进行技术攻关，消除质量通病。

2.12建立高效灵敏质量信息反馈系统，要求多种质量信息传输程序，立即掌握外界和本工程项目内质量动态，便于项目经理和相关人员立即作出对应对策。

2.13对关键分项工程采取更为具体质量确保方法。

A、钢筋工程：

多种钢筋进场必需含有可靠产品质量合格证实，并按要求见证取样，试验合格后方可进场使用。严格按设计要求及规范要求下料、制作和绑扎，合理确定接头位置，确保搭接长度等应符合设计和规范要求。

B、模板工程：模板支设时要确保构件形状、尺寸和相互位置正确，而且含有足够承载能力、刚度和稳定性。模板接缝处加贴胶带纸，对缝处加1.5mm厚泡沫条，以确保模板不漏浆。竖向模板和支架支撑部分，应在底部加设垫板，模板支设完成后，施工员、技术员要对模板轴线、标高、尺寸进行检验，检验符合国家验收标准后方可浇注砼。拆模时间严格按图纸要求及试块试压情况，达不到要求不许拆模。

C、砼工程：多种材料进场需有合格证，并由持证取样员会同持证见证员取样，进行试化验合格后方准使用。砼制作应严格按砼配比进行计量。在浇注砼时应将模板杂物、油污清理洁净。砼振捣应使表面出现浮浆并不再沉落，振动棒移动间距不应大于作业半径1.5倍，插入