白象战略管理分析 .pdfVIP

课程论文

XX王紫薇

学号2006115127

课程公司战略管理06市场营销

教师王琴

日期2009-6-2

2目录一公司介绍31集团简介3

2发展历史3二企业理念51企业使命52企业精神53核心价值观6三外部环境

分析61一般环境分析62产业环境分析9四内部能力分析101功能分析10

2功能要求12五综合分析131业务分析13

2SWOT分析14六公司战略及选择171发展战略172维持战略183退出战略19七

竞争战略选择191成本领先192差异化战略20资料来源20

3一公司介绍1集团简介白象食品集团XX省正龙食品XX以食品开发、生产

和销售为一体的大型集

团企业主要产品有方便面、挂面、面粉和粉丝等方便类食品是“XX省粮食深加工和食

品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙

头企业”国家信息化500强第159名。

白象食品集团目前是中国最大的民族食品加工企业被中国食品科学技术学会称为“中

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国面制品业最具活力的企业之一”是中国方便面行业XX军团中规模最大、产值最高、

销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。

公司创建于1997年现有总资产达16亿元人民币集团有9个方便面生产基地、1个

面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。工

厂主要分布在XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等省份。集团现有

87条方便面生产线日产可达3000万包年可产100亿包实现中国市场人均7.69包。

目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种市场分布在除XX、港、澳、台之

外的30多个省、市、自治区全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络占到全国

方便面市场份额的16。自2004年至今集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上

连续三年稳居全国方便面行业前三名。

白象食品集团每年加工面粉90万吨实现小麦转化120万吨消化辣椒、大蒜、蔬菜

等农业经济作物数万吨带动农户300多万户并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精

装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家全国有近50万人从事

与白象事业相关的业务。白象的发展正为XX和全国的粮食深加工转化及农业产业化建设发

挥着积极的推动作用。白象食品集团始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念专心食

品专注品质专注“以食为天创新领先”的人本文化塑造健康的行业典X不断刷

新

面食主X引领新食界。

2发展历史1997年

10月XX省正龙食品XX成立并开始筹建XX分公司。

10月集团在XX经济开发区租赁XX龙丰方便面厂房设备占领南方市场。

2000年

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10月在XX省XX市租用厂房购置方便面生产线开发东北市场。

2003年

4月XX白象食品XX成立共8条15万包生产线基本满足XX市场的需求。同

年4月与XX市江宁区上峰镇政府签订意向投资协议。

5月成立XX白象食品XX筹备处开始独资筹备建设新厂。新厂占地面积142

亩总投资近亿元。同年12月XX白象食品XX正式投产。

5月向龙门石窟捐赠200万元保护资金。这次集团对龙门石窟的捐赠是一项持续性的工

作在捐赠仪式上集团表示以后每年拿出20万