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战略人才的培养与管理

当今社会中，人才的培养和管理是企业发展过程中非常重要的

一环。企业需要不断引进、培养和管理战略人才，以此为企业战

略提供充足的保障和支撑，从而不断推进整个企业的发展。但是，

如何有效地进行战略人才的培养和管理，是每个企业都需要认真

面对和解决的问题。

一、战略人才的培养

战略人才的培养是企业的一个长远战略，是一个投资，也是一

个需要时间和精力的过程。首先，企业需要明确自己的战略目标，

明确需要哪些战略人才来支持和实现这些目标。然后需要区分出

战略人才与其他人才的区别。战略人才主要是指那些能够为企业

战略目标提供强大支持的人才，拥有高度的责任感和使命感，担

负着企业的重要职能并具有较高的工作能力和专业知识。其次，

制定合理的人才培养计划，细化培养计划并立即实施。培训计划

不应关注于单一技能或单一领域，而应该注重全面的技能和综合

素质的提高，同时集中关注人才的团队协作、领导力和创造力等

方面。最后，企业要给战略人才留足留住的空间，制定合理激励

机制和晋升体系，让优秀人才有足够的成长和发展空间。

二、战略人才的管理

一旦企业成功地引进并培养了战略人才，就需要采取有效的管

理手段来发挥他们的价值。这也是企业管理中的重要环节。战略

人才的管理可以分为两方面，即绩效管理和发展管理。

1.绩效管理：企业需要为战略人才设定合理的绩效目标，并制

定完善的考核机制和考核标准。这样可以充分激励战略人才发挥

出更大的能力和潜力。同时，企业也需要创造一个良好的工作环

境和文化氛围，营造出一种良好的竞争氛围，让战略人才愿意在

企业中继续发展和成长。

2.发展管理：企业需要从长远角度出发，为战略人才量身打造

晋升路径和发展规划，让他们充分实现自身的各种需求和潜力。

同时，还需要制定全面而有效的培训计划，以提高战略人才的团

队协作、领导力和创造力等方面的专业技能和素质。企业还需要

采取有针对性的激励政策，如提供良好的薪资福利，以及重视战

略人才的职业发展道路等方面加以激励和推动。

三、总结

在企业发展过程中，战略人才的引进、培养和管理对于企业的

成功和长远可持续发展至关重要。企业需要根据自身的发展战略

目标，具体制定人才引进和培养计划，建立科学完善的管理机制

和体系，让战略人才在企业中充分发挥出其价值，为企业的长远

发展提供强大支援。当然，这一过程需要不断调整和创新，才能

真正实现优秀战略人才的培养和管理，推进企业的发展进程，并

为社会作出更大的贡献。