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吉尼衣饰年底奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励职员工作热情和主动性，提升职员忠诚度和归属感，使职员能感受到工作是在为自己工作，企业运行情况和自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算标准，依据企业经营情况、赢利情况，和因应不一样部门所起作用，结合职员平时工作表现、出勤情况、业绩情况等绩效考评成绩，同时照料职员等级及工龄，适度向管理人员和关键职员倾斜，在年末合理地给职员对应奖励。作为设置年底奖励指导思想。
二、目标
为了规范职员年底奖发放管理，合理核实年底奖金发放数额。本着激励职员工作热情和主动性，提升职员忠诚度和归属感。根据绩效优先、兼公平标准进行奖金分配。依据年底奖金设置指导思想，为了规范职员年底奖金发放管理，合理核实年底奖金发放数额，特制订本措施。
三、年底奖发放范围
全体在职正式职员
四、提取及分配
企业依据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放年底奖总额基数，然后按各个部门奖金分配百分比，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1、年底奖金提取总额计算基数：
1）年底奖金计划提取总额计算基数=企业本年度销售利润计划额10%；
2）年底奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占企业本年度销售利润计划额百分比*年底奖金提取计划总额基数；
例：年初计划整年完成900万销售利润，年底奖金计划提取额为900万*0.1=90万，年末整年实际完成销售额720万占年初计划整年完成90万销售利润额80%，则年底奖金基数为90万*0.1*0.8=72万
2、年底奖金各部门分配百分比：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3、年底奖金职员岗位等级分配百分比：
销售部
岗位名称
岗位分配百分比
备注说明
品牌经理
5%
岗位分配百分比是指职员所担任职位占其所在部门年底奖金额度百分比；
销售经理
4%
督导
4%
AD
2%
仓储物流部
岗位名称
岗位分配百分比
备注说明
主管
5%
岗位分配百分比是指职员所担任职位占其所在部门年底奖金额度百分比；
专员
2.5%
保管员
2%
库工
1%
财务部A
岗位名称
岗位分配百分比
备注说明
主管
16%
岗位分配百分比是指职员所担任职位占其所在部门年底奖金额度百分比；
记帐员
10%
出纳员
12%
4、职员年底考评结果对应对应年底奖金分配百分比：
年底绩效考评分数=季度绩效考评平均数*60%+年度绩效考评分数*40%
年底绩效考评成绩占年底奖金分配百分比
销售部财务部
年底绩效考评成绩等级
优异
良好
通常
差
备注说明
年底绩效考评成绩考评得分范围
10—9
8.9—8
7.9—7
6.9—0
年底绩效考评成绩对应年底奖金分配百分比是指职员占其所在部门年底奖金额度百分比；
年底绩效考评成绩对应年底奖金分配百分比
8%
7%
5%
0
仓储物流部
年底绩效考评成绩等级
优异
良好
通常
差
备注说明
年底绩效考评成绩考评得分范围
10—9
8.9—8
7.9—7
6.9—0
年底绩效考评成绩对应年底奖金分配百分比是指职员占其所在部门年底奖金额度百分比；
年底绩效考评成绩对应年底奖金分配百分比
8%
7%
5%
0
5、职员工龄对应年底奖金分配百分比：
1）年底奖金工龄以自然年计算（即每十二个月1月1日-12月31日）
例：职员李某6月20日进入企业到12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年底奖金工龄计算时为工龄1年；
老职员
工龄
对应年底奖金分配百分比
备注说明
1—2年
1.5%
职员工龄对应年底奖金分配百分比是指职员占其所在部门年底奖金额度百分比；
3—4年
2%
5—6年
3%
7—8年
4%
9—
5%
新职员
工龄
对应年底奖金分配百分比
备注说明
进人企业不足六个月（不含）者
0
职员工龄对应年底奖金分配百分比是指职员占其所在部门年底奖金额度百分比；
进人企业超出六个月（含）不足十二个月者
0.5%
6、计算公式：
年底奖金=年底奖金实际提取总额计算基数×年底奖金部门分配百分比×（年底奖金职员岗位等级对应分配百分比+职员年底考评结果对应分配百分比+职员工龄对应分配百分比）/12×（本年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某，其岗位等级对应分配百分比为4%，年底考评结果为9.5分对应分配百分比8%，她是1月1日入职工龄1年，工龄对应分配百分比为1%，她所在部门分配百分比为50%，企业年底奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某年度总假期为0，则张某年底奖金为：
年底奖金=90万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元
例2：市场部新职员拓展专员张某，其岗位等级对应分配百分比为4%，年底考评结果为5分（因她参
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