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标准化工作总结

标准化工作总结（通用20篇）

标准化工作总结篇1

7月11日我所顺利通过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验

收，最终获得959.06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核，

受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余，回顾历时八个月的紧

张工作，试验中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼，经受住了安

全标准化的考核，总体部不愧是一个思想过硬的集体。

1、领导重视是达标的基础

这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验

室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导非常重视安

全标准化工作，根据“安全标准化”的要求，对总体部试验中心的安

全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制，给予试

验中心主管一定的权限，调动了试验中心员工的积极性，使安全标准

化工作开展得非常顺利。

2、理论与实践相结合

重视理论学习，积极参加所里举办的安全培训，首先做到脑子里

有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核

合格率为百分之百，让现场管理深入心中。其次是通过实际工作去实

践，当工作中遇到障碍，先是反复对照教材寻找答案，大家一起研究，

实在不行请教专家，直到解决问题为止。

3、破除门户观念

组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的规范管理和整

洁的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下

步的工作目标。不少员工表示：要汲取兄弟单位的优点，找出自己的

差距，不放过一处安全隐患，让安全隐患归零。

4、全员参加安全标准化活动

安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员

工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要按照

所里的安全标准实施计划自查自纠，每个人都是这项活动的积极参与

者，同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠，以

辛苦的努力带来了试验室的变化，最终影响了在试验室现场工作的其

他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳，但都能保证自觉地

把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水

和劳动把试验室整理得焕然一新的时候，他们从内心已经体会到：安

全标准化给他们带来了舒适的心情、安全的环境。

5、班组建设与安全标准化相结合

班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各

项任务落实到位，员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作，

通过班组建设活动，员工们感觉到集体的温暖，相互间更加尊重和关

心，真正形成了一个和谐的集体，为安全标准化工作的推动奠定了良

好的基础。我们在班组建设的同时，以班组的形式划定安全范围，形

成了一个比学赶帮的氛围。

6、发挥核心骨干的作用

班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一起工作，零距

离接触，他们的一言一行对安全标准化工作非常重要。在安全标准化

的活动中，核心骨干发挥了积极的作用，他们不分上班下班、不分份

内份外，只要与安全标准化有关，就全力以赴去办，且一定办好。核

心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样，带动了一班人马，大家全力

以赴做好安全标准化工作。

7、强调规范管理

对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试

验中心设备较多，装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是

协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆暂时不用的器材，都杂乱地

堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，按照安全标准化的

要求进行规范，根据设备、器材的使用要求和现场需求，进行布置和

摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比较合理地确定了

设备、器材的位置，把所有的物品都摆放得整齐、有序。暂时不用的

配件送到旧仓库保存；协作厂的配件及时通知厂家拉走；将所有物品

都建立了台帐。整理后的试验室：环境整洁；设备摆放有序；配件箱

码放规范；吊具整齐划一；电器配置的标识清楚、安全标志醒目；各

种功能区域的划分一目了然，现在试验室的面貌已是焕然一新。

8、加强现场监督

试验室的生产现场管理比较复杂，各种车辆和工作人员散布在试

验室各处，繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突。针对这种情

况，我们派专人在试验室巡视，力保在不影响日常工作的前提下，贯

彻执行生产现场管理规范要求，使安全标准化达标活动和配合科研项

目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时，提高了工作效率，