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战略管理会计

战略管理会计（strategicmanagementaccounting，SMA）是以获取战略竞争

力和超额回报为目标，针对战略管理过程，专门提供企业内部环境和外部环境的

变化因素及长期性信息的管理会计系统和决策支持系统。

一、战略管理会计的产生背景

战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，它基于战略管理需要和

管理会计自身发展需要而产生。

首先，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的。它服从于企业

的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分

析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占

有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。传统管理

会计缺乏重视外部环境的战略观念。传统管理会计不能提供市场行业地位和竞争

优势信息，不能满足企业管理者对管理会计信息的相关性要求。

其次，战略管理会计是管理会计自身发展的必然产物。传统管理会计在成本

计算系统、成本控制系统和业绩报告系统方面，已不适应新制造环境和市场竞争

的需求。

二、战略管理会计与传统管理会计比较

比较项目传统管理会计战略管理会计

产生动因基于企业内部日常管理需要基于环境变化和战略管理需要

价值取向关注近期目标和短期利益关注长远目标、战略和全局利益

信息来源主要是企业内部超越企业边界，提供外部环境信息

信息内容主要是财务信息除财务信息外，包含大量非财务信息

报告频度时效性较差更为动态、及时

业绩评价尺度财务效益评价和利润评价核心竞争力评价和增值评价

风险管理限于关注企业内部风险更为关注行业风险和其他外部风险

熟悉行业情况，具备战略性能超群思维

人员要求熟悉企业内部管理

和敏锐的观察力

三、战略管理会计的体系内容包括以下五个方面

一、企业环境分析

环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制

约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响作出迅速

反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技

术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能

力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业

战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与

外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的

制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。

企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因

素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。战略管理会计对与这

些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修

改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础

之上。即战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环境的

变化，研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁，提供相关信息，并对可

供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的

基础之上。

二、价值链分析

企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动，以及对产品起辅助

作用的各种活动的集合。企业产品的生产过程是价值的形成过程，同时也是费用

的发生过程和产品成本的形成过程。企业将产品移交给顾客时，也就是将产品的

价值转移给顾客。价值是一