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总经理述职报告3篇

总经理述职报告1

尊敬的领导：

您好！

今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主

要负责__营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在

上级公司党委、总经理室的正确领导和__中心支公司总经理室各

位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管

理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。

截止到20__年11月18日，完成保费_万元，完成全年计划的_%，

超额完成_万元，并计划截止到20__年12月31日完成保费_万元，

计划超额_万元。

今天，按照__中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自

己今年以来的履职情况向领导们做以下述职，不当之处，请批评

指正。

一、积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人

踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、

关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省

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保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程

中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学

员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学

的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面

的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济

中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业

务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

二、积极主动的做好全面业务的推动工作

按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公

司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发

展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20__年经济继

续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点

中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进

行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务

人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通

知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶

助政策，我于上半年与____汽贸友好合作，签订协议，自此__营

销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左

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右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极

与北京现代__店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增

进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达

成了共识，预计不久会有业务产出。

三、理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础

一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和

工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员

做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢

他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输

公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人

员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外

险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力

度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深

我司品牌在当地的影响，在__县人民心中树立起美好的__保险形

象。

四、存在的问题和不足

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级

公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质

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的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；

二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事

业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出

现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和

改正。

此致

敬礼！

述职人：___

20__年_月_日总经理述职报告2

20__年_月份，由