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计信息化

国际性集团企业财务共享服务与数字化转型的思考*

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苏龙袁永友张兰波

（1.长江职业学院湖北武汉430074；2.武汉纺织大学外经贸学院湖北武汉430202）

摘要：随着互联网和数字技术的发展，我国大型国际性公司和集团企业数字化转型是历史

发展趋势，并成为实现企业现代化管理的有效途径和生动力。借助数字技术建立国际财务共

享服务平台，推动信息共享、业财融合、外互联，是提高企业运营质量和效率的重要支撑。本文

分析了国际财务共享服务助力集团企业财务数字化转型的机理，总结了我国大型国际性集团企

业的实践经验与困惑，提出数字化转型中企业自建区域性财务共享服务中心或财务共享服务外

包的路径思考及对策。

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关键词国际企业财务共享信息共享数字化转型

DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2022.09.023

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20世纪80年代，国际大型集团企业开始推行财务共随，成为企业共享服务和数字化发展的重要途径。西方

。，来源于市场经济下信息

享模式，并逐步影响我国2013年12月，财政部印发的财务共享理论之所以强调共享

《企业会计信息化工作规范》提出“分公司、子公司数量不对称理论(AsymmetricInformation)。这一理论揭示了市

、。由于市场中交易主体获取

多、分布广的大型企业企业集团应该探索利用信息技场体系的缺陷对经济的影响

术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”。目前信息具有差异性，影响企业行为和效率。而财务共享服

我国国内大型集团企业采用该模式较为普遍，并逐步积务可以解决大型企业内部的数据差异，实现互联互通，

累了系列经验，但数字化发展步伐不快，层次不高。本文提高了数据价值，降低信息获取成本。企业财务共享使

的国际企业指的是在“走出去”战略背景下成长起来中企业数据可展示、可追踪和可预测，使信息不对称变为

国跨国公司，他们是数字经济时代和我国双循环战略格相对对称，有利于优化市场资源配置，满足客户要求，提

局下的主要参与者。随着大数据、云计算等技术应用到升营运效率，促进业务创新。

企业财务领域，大型集团企业财务共享服务这种创新性（2）业务流程再理论。该理论是1993年由美国管

模式正在成为财务管理变革和数字化转型中的焦点。理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的，他们在其著

一、财务共享服务助力数字化转型的机理作《再公司:企业革命的宣言》一书中首次提出业务流

（。即

（一）传统财务共享服务研究的主要理论程再BusinessProcessReengineering，BPR）的含义

财务共享中心能将分散于国内外的财务组织结构对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，使

打破，将每个核算主体的财务基本业务从主体中剥离，业务流程价值增值最大化，成本费用及风险最小化。通

将集团企业内分散的财务基本业务集中统一到财务共常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们

享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程