房地产 -沪浙区域前策产品工作指引20180312.pdf

【沪浙一部】前策产品工作指引

2018年3月9日

沪浙区域营销管理一部

碧桂园集团沪浙区域〡内部资料严禁外传

全流程表前策产品工作分为四个阶段：地块获取前、摘牌至规划定稿、规划定稿后至开盘、

其他（持续销售等）；其中必做节点25项、选做节点11项。

前策产品工作指引全流程表

项目阶段序号工作类别工作要求描述必做●选做○项目阶段序号工作类别工作要求描述必做●选做○

获取意向地块信息后规划定稿前、后

1项目初判对地块质素进行初步研判，评判地块跟进价值并筛掉部分跟进意义不大的地块●19货量区交付标准及调整方案定稿后，进行货量区交付标准确认●

板房型号、货量、装修标准、对应交楼标准、园艺标准、装修风格等要求、明细表、示意图；

2区域立项筛选地块，确定有跟进价值的地块，并组织各部门/版块资源联合研判●20示范区设置建议●

后期调整建议

3项目尽调对地块周边市场、竞品、本体做调研，研判土地获取意见●21售楼部布局及风格建议综合楼建议功能布局及动线、装修风格、各功能区设置及具体装修装饰建议●

4出具户配区域前策从营销角度对地块提出合理化的户配方案，为后期设计出强排方案提供依据●22项目扩初阶段设计跟进项目规划报建通过后，各项单体深化设计跟进并优化提升○

三、规划定稿

5强排验证验证强排方案是符合市场需求且满足技术规范的强排方案，助力区域拿地○至开盘23架空层设置建议样板房架空层“泛会所”设置，对架空层进行多元化配套设置，提升展示效果的方式建议○

一、地块针对货量区洋房标准进行部件加减，包括建议书、调整范围路址明细及示意图，具体的成本、

6成本核算从营销角度对地块提出合理化的产品价格建议，对项目强排方案的成本利