公司管理知识制度及汇编业务管理知识制度样本.doc

企业制度汇编之业务类制度

百胜麒麟（南京）建设发展管理部编制

二00四年五月二十日

序言

在高速发展当今社会，企业发展彼消此长，有企业百年稳健，有企业经年消逝，市场毫不留情选择强者。百胜麒麟（南京）建设发展历风雨，有得有失。企业着手编制这套“百胜麒麟（南京）建设发展企业管理文件”，就是在得失基础上对过去工作组织方法、经营模式、管理技巧等方面回顾、总结。做得好方面形成我们操作指南，并在实践中不停修正；做得不好使我们在过去工作中蒙受损失方面足以组成警戒，成为以后工作禁忌。百胜麒麟（南京）建设发展要想成为中国市场一棵常青树，必需学会观察自己、审阅自己、反思自己，总结成功动因，找出和市场要求差距，这就需要我们不仅会工作，而且会整理、会思索。所以形成该体系文件。

我们期望全体同仁能把工作具体实践上升成理论指南，并把理论标准化，最终成为我们工作标准文件。

我们也同时期望全体同仁认真学习企业编制这套“百胜麒麟（南京）建设发展企业管理文件”，提出提议、意见。

企业将在工作实践中不停丰富该文件内容，努力争取使该文件成为企业管理科学、规范体系。

本册为企业业务类制度。

“百胜麒麟（南京）建设发展管理文件”为企业密级材料，你在取得文件学习后切勿向企业以外人阅读。

控制

控制

企业工程技术联络单管理措施

及步骤规则

为了加强技术管理，立即处理施工过程中工程技术问题和项目工程量增减，对联络单管理措施和操作步骤作以下要求：

一、联络单使用范围：

1、凡属于纠正或修改设计图纸通常技术问题，图面差错、结构、尺寸误差。

2、在不增加投资标准下，材料代用、用料规格变更及承重构件配筋增减等。

3、在不变更原设计关键技术经济指标基础上，通常局部变动。

4、施工单位提出对图纸上问题及合理化提议。

5、回复施工单位提出图纸上问题及合理化提议。

6、工程量增减需签证。

7、对包含工程工期、造价等其它指令和要求。

二、联络单管理范围：

1、联络单归口总师办管理。

2、图纸交底纪要中，包含图纸修改部分均应另出联络单确定。

3、会议纪要提出修改意见和施工单位提出回复均按本措施要求办理。

4、各类修改引发新增费用超出5万元工程技术联络单签发前须经企业经理班子讨论确定并出具书面意见；新增费用5万元以下工程技术联络单由分管副总审批签发。

三、相关设计文件标准性修改：

企业提出标准性变更如改变部署、方案、增加面积、提升设计标准、增加投资等，由销售部或技术部提出，经工程部、总师办、预算部签署相关意见后，经分管副总审核，报总经理同意署名，总师办依据总经理签发汇报送设计院修改设计文件，不得用联络单处理上述问题。

四、归档及收发范围：

1、联络单在发放各部门、各单位实施同时还必需根据档案归档制度归档。

2、联络单收发严格实施署名收发制。

五、具体操作步骤：

1、对本企业各职能部门提出技术联络单，由总师办统一审核是否合理；如合理，由总师办提请设计部门出具设计变更单。

2、对施工单位、监理企业提出设计变更联络单，分别先由监理企业、工程部审核，审核可行后交企业总师办，总师办核定合理后交设计部门。

3、全部设计变更单先由预算部核定造价，再报经理室同意。

4、办公室依据经理室审批意见再办理：如同意，则将设计变更单盖上企业技术专用章并编号后分别交工程部3份，预算部、技术部、总师办、办公室及相关部门各1份。

5、联络单由办公室负责编号、分发、存档保留。

6、联络单编号为序号001

土建为J,安装为A,市政为S,园林为Y

7、如遇需核定材料价格问题，工程部和总师办应提前组织施工单位或材料供给商报价，预算部核价无异议后进入工程技术联络单步骤。

8、全部变更工程，必需有联络单才能施工，不然造成后果由责任人负责。

工程技术联络单步骤框图

工程部

工程部

yy发各部门yyy预算部设计部门公司领导办公室总师办

y

y

发各部门

y

y

y

预算部

设计部门

公司领导

办公室

总师办

技术部

技术部

NNN其它部门

N

N

N

其它部门

注：

（1）施工单位、监理单位工程技术联络单归口工程部，由工程部审核后进入工程技术联络单步骤。

（2）事后提出工程技术联络单无效。

（3）工程技术联络单深度要求达成能够施工及造价结算程度。

ZZB001-1

百胜麒麟（南京）建设发展

项目工程变更内部审批单

编号：

提出部门

提案时间

提请须签署意见部门：工程部总师办预算部

技术部 销售部前期部财务部

变更原因：

变更内容：

署名：时间：