涟源钢铁集团有限公司实习报告 .pdfVIP

涟源钢铁集团有限公司实习报告

前言

2012年2月13日到4月18日，我在涟源钢铁集团有限公司人力资源部门

进行了为期两个月的实习工作，主要是熟悉人力资源的六大模块以及这六大模

块在实际工作中的运用。通过这次实习了解人力资源管理在国有企业发展中所

发挥的作用及其发展情况，采用理论结合实际的方法，更好的培养自己的实际

操作能力，达到学以致用，举一反三的作用。在涟源钢铁集团有限公司实习的

过程中，我了解到国有企业人力资源开发与管理的发展现状；企业的人力资源

规划；企业定编定员管理、工作分析、职位评价；人员招聘与甄选流程及认识

测评；人员的培训需求调查；绩效考核机制以及与绩效挂钩的职工行为，职工

薪酬体制及赏罚制度；员工职业生涯规划等。经过一系列学习后，我对涟源钢

铁集团有限公司的人力资源状况有了进一步的了

一、企业简介

涟源钢铁集团、湖南华菱涟源钢铁有限公司、湖南华菱涟钢薄板有限公司

（简称涟钢），位于湖南省中部的娄底市，湘黔铁路、洛湛铁路、上瑞高速、

太澳高速在此交汇。从1958年建厂至今，经过半个世纪的风雨历程，涟钢不断

发展壮大。“十五”以来，涟钢进行大规模技术改造，建成200万吨超薄板带

钢工程及其配套工程，企业年产钢规模达到450万吨以上，总资产达190余亿

元。产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为

主、型棒材为辅的重大调整。涟钢连续多年入围全国最大工业企业500强，是

国家一级计量企业和特级信用企业，湖南省首家、国内钢铁行业第四家荣获

“全国质量管理奖”的企业。实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动

化、管理精益化的历史转变；产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、

高附加值的超薄板带材、汽车板、硅钢为主，型棒材为辅的重大调整；

2006年，全年产钢440万吨，生铁412万吨，商品材409万吨,实现销售收

入150.17亿元,公司出口量突破40万吨，创汇1.8亿美元。但2010年公司

巨亏，亏损额达到26.67亿元，现正在努力扭亏脱困。

二、企业人力资源现状及存在的问题

随着经济的发展和社会的进步，各企业在各自的发展过程中都或多或少的

存在一些问题，比如说，环境代价大，社会责任感查。涟源钢铁集团有限公司

也不例外，从其人力资源现状来看，涟钢目前存的人力资源问题如下：

（一）人力资源管理理念落后

富二代官二代这些代名词说明我国官本位思想严重，国有企业中也同样存

在这样的问题。国有企业的行为受到政府行为的影响，带有浓厚的政府行政色

彩。涟源钢铁集团的人力资源管理偏向于行政管理而不是人力资源管理。企业

简单的把人力资源管理这一工作看作是人员配置，工作安排等简单工作的叠加，

没有真正把人力资源管理中应倡导的思想“人本管理”融合到企业的战略规划

和日常的生产运作管理中，导致了人力资源的不合理运用。

（二）企业文化气息不强，凝聚力差

由于绩效与薪酬挂钩，每个分厂或者是每个部门的人员，都把完成自己手

上的工作为重，完全忽略与各部门之间的协调与沟通。各部门之间除了工作上

的来往，没有其他的感情交流空间，人际关系意识浅薄。良好的文化氛围可以

加强组织凝聚力，提高工作效率，增加员工对企业的满意度，减少员工流失从

而节省人力资源成本。努力营造良好的文化氛围与构建互相学习互相交流的工

作平台，是值得各国有企业关注的重点。

（三）培训制度未落实

公司职员进入企业之前的知识源于自己在学校或者是社会接受的教育，进

入企业之后，企业有责任丰富员工的知识面，使他们的知识能够适应这个快速

发展的只是信息时代。涟源钢铁集团有一套通过绩效考核也员工薪酬挂钩的培

训制度，但是在实施的过程中，员工以自身的资历作为资本，不遵循公司安排，

不参加员工培训。这样的现象在其他的国有企业也是常有的事情，需要企业特

别的关注，并想出对策解决好这个问题，消除不同级别，不同工龄员工之间的

不公平感。

三、完善人力资源管理的建议

（一）强化人力资源管理理念

21实际最为宝贵的资源便是人力资源，人才在企业发展过程中有着举足轻

重的作用。企业必须强化人力资源管理理念，建立人才引入优先机制，把吸引

和稳住人力资源作为企业的首要战略，转变传统观念，坚持“以人为本”的人

力资源管