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总经理新上任的述职报告（精选5篇）

总经理新上任的述职报告（精选5篇）

时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回⾸这段时间的⼯作历程，我们收获了感动和成

长，制定⼀份述职报告吧。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是⼩编帮⼤家整理的总经理新上任

的述职报告（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

总经理新上任的述职报告1

根据我⾏20xx年度述职考评⼯作安排的有关要求，本⼈从提出的主张导向、创造性主抓的⼯作、

调查研究的收获、解决难题得到的锻炼、廉洁⾃律、⼯作体会与思考六个⽅⾯将本⼈20xx年履职情况

报告做以下汇报：

⼀、提出的主张和导向

20xx年是我⾏成⽴运⾏发展⾄关重要的第⼀年，也是我在xx银⾏⼯作的第⼀年，⾯对xxxx银⾏的

转型与发展，我们提出了以下主张和导向：

（⼀）xx存款是xx银⾏资⾦运营、信贷、理财等各项业务发展的基础，是保持增长、满⾜流动性需

要的基本保证。坚定不移地⼤⼒发展xx存款业务，不断提⾼xxxx的市场竞争能⼒，加强⽀⾏营销队伍素

质建设，持之以恒的提⾼个⼈业务市场营销能⼒，从⽽不断提升xx增收⽔平。优化xx存款结构，⽀⾏在

发展中，正确处理好结构调整与xx存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增强抵御各种风

险的能⼒。

（⼆）信贷业务是xxxx银⾏竞争的制⾼点。xx银⾏能不能⽴起来，很重要的⼀点是要尽快把信贷业

务做⼤做强。受城市化进程不断加快、中⼩企业迅速崛起、中产阶层不断扩⼤、批发类资产业务竞争⽇

趋激烈等因素的影响，零售信贷必然是我⾏打造有特⾊的零售商业银⾏的主要业务，⼩额信贷业务是我

⾏最重要的特⾊，也是xx银⾏差异化“”经营的具体体现。

（三）⼤⼒发展中间业务是xxxx银⾏业减少经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济发

展和居民⽣活⽔平的不断提⾼，更多的百姓开始关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增强，居

民⾦融资产多元化趋势明显。⽀⾏也加⼊到社会经济增长转型的⼤潮中，⼤⼒发展结算、理财、基⾦、

保险、外币以及各种代收付业务。以卡“”为载体，推进其他各项业务的发展，调整业务发展结构，开拓

发展思路。⽀⾏通过发展“E卡通”，“电话银⾏”“商易通”等业务，加快⽀付结算业务的发展，提⾼个⼈⽀

付结算业务⽔平，改善xx银⾏服务⽔平，保证活期的增长⽅式，稳定原有的客户群，发展新的、更优质

的中⾼端客户，从⽽不断提⾼xx银⾏在全社会个⼈⾦融资产中的占有份额。

（四）公司业务是我⾏成⽴银⾏的标志性业务。公司业务作为银⾏主要的资⾦来源，具有低成

本、数额⼤、见效快、收益⾼的特点，是⽬前各家商业银⾏主要的利润来源，是商业银⾏经营的基础，

⽀⾏积极应对传统负债业务升级换代和做⼤对公业务规模的挑战。通过发展公司业务调整业务结构，提

⾼企业的赢利能⼒。

（五）以客户利益为中⼼，推进效率增长，努⼒提供全⽅位、综合化、差异化的服务。管理好⽀

⾏，不能局限于推出许多产品和服务，关键是要管理好客户组合，客户组合已经成为商业银⾏组织设计

和经营管理的基础。不同的客户有不同的关系价值，掌握⾦融资源最多的⾼价值客户是⽀⾏盈利的主要

来源，是银⾏⾼档产品的主要使⽤者，⽀⾏不断做好客户服务⼯作，加快xx银⾏服务能⼒建设。

⼆、创造性主抓的⼯作

20xx年，在⾏领导的正确领导和各部门的⼤⼒⽀持下，主要做了六个⽅⾯的⼯作：

（⼀）全⼒配合分⾏开展的各项⼯作。从分⾏的组建、公司业务的上线，原北路xx的管理过渡，均

按照分⾏统⼀部署逐步进⾏，全⼒以赴的开展各项⼯作。在新的⼯作环境，不断加强⾃⾝学习和修养，

在公司业务上线前，配合各部门的⼯作，并承担起上线⼩组的牵头⼈，⾃4⽉⾄7⽉期间，定期组织召

集每周的业务上线联系会，内部与区公司、信息技术局等相关部门协调各⽅⾯的⼯作，外部加强与⼈民

银⾏中⽀，商业银⾏之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务基本制度、操作风险、业务营销

等内容，对全区⾻⼲⼈员进⾏全⾯培训。为公司业务在我区的上线前期准备⼯作，与其它部门⼀样，默

默奉献，确保了1⽉1⽇公司业务在我区的顺利上线。

（⼆）抓住机遇，克服⼀切困难求发展。公司业务开办之际，虽然直属营业部仅有两个⼈，但不等

不靠，充分发挥⾃⾝营销和沟通能⼒，敢于吃苦的⼯作作风，主动承担起了营销员的⾓⾊，在炎热的夏

季，每天奔波于客户、营业⽹点及分⾏之间。在没有时间接受对业务统⼀培训的条件下，边学习边发

展。通过下发的教材⾃学、向同事学习、与同业之间学习，了解和掌握公司业务开⽴账户的基本要求，

分析我⾏的⽬标客户，有针对性