开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案 .pdfVIP

开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”

活动方案

一、背景与目的

近年来，我国安全生产形势总体稳定，但事故隐患仍然较多，安

全风险依然较大。为了进一步提高全体员工的安全意识，加强安全管

理，预防和减少事故发生，公司决定开展安全“大反思、大排查、大

整治、大提升”活动。

二、活动主题

以“安全反思、隐患排查、问题整治、能力提升”为主题，全面

提高公司安全管理水平。

三、活动时间

即日起至2023年12月31日

四、活动内容

1.安全反思

（1）组织全体员工深入学习安全生产法律法规、公司规章制度和

安全操作规程，提高安全意识。

（2）开展安全反思活动，让员工结合自身岗位，分析可能导致事

故发生的隐患和不足，提出改进措施。

（3）组织安全知识竞赛、演讲比赛等形式，激发员工学习安全知

识的积极性。

2.隐患排查

（1）成立隐患排查小组，对生产现场、设备设施、安全防护设施

等进行全面排查。

（2）针对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改

期限。

（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

3.问题整治

（1）对排查出的安全问题，进行分类梳理，制定整改方案。

（2）对重点问题进行挂牌督办，确保整改到位。

4.能力提升

（1）开展安全培训，提高员工安全操作技能和安全意识。

（2）组织安全演练，提高应对突发事件的能力。

（3）加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。

五、活动组织与实施

1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导。

2.各部门、车间要成立相应的工作小组，具体负责本部门、车间

活动的开展。

3.制定详细的活动方案，明确活动时间、地点、内容、人员分工

等。

4.加强宣传发动，确保活动深入人心，全员参与。

5.对活动开展情况进行定期检查，及时发现问题，督促整改。

六、活动保障

1.公司领导要高度重视，亲自挂帅，确保活动取得实效。

2.各部门、车间要密切配合，形成合力，共同推进活动开展。

3.加大资金投入，确保活动所需物资、设备等保障到位。

4.加强活动期间的安全监管，确保生产安全。

通过开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动，我们

要进一步提高全体员工的安全意识，加强安全管理，预防和减少事故

发生，为公司高质量发展创造安全稳定的环境。

注意事项：

1.避免形式主义，确保活动真实有效

解决办法：每个环节都要落到实处，不能只是走走过场。对活动

进展和效果要定期跟踪检查，确保每个步骤都有实质性成果。

2.防止排查不彻底，遗漏安全隐患

解决办法：排查时要细致入微，建立多层次的排查机制。除了专

业的安全检查队伍，还可以鼓励员工积极上报潜在隐患，形成群防群

治的局面。

3.防止整改措施不力，导致隐患反弹

解决办法：整改措施要具体可行，责任到人。整改进展要公开透

明，接受全体员工的监督。对于重复出现的隐患，要分析原因，采取

更严格的措施。

4.避免培训效果不佳，员工安全意识提升不明显

解决办法：安全培训要结合实际案例，采用互动式、体验式教学

方法。培训后要进行考核，确保员工真正掌握了安全知识和技能。

5.防止活动结束后，安全管理松懈

解决办法：要将活动中形成的良好做法制度化、常态化。活动结

束后，继续进行定期的安全检查和培训，保持安全管理的高压态势。

6.确保活动经费合理使用，避免浪费

解决办法：活动经费要明确预算，专款专用。使用过程中要进行

严格审计，确保每一分钱都用在刀刃上。

1.强化跨部门协作，打破信息孤岛

要确保活动顺利开展，跨部门之间的信息流通和协作至关重要。

各部门要定期召开协调会，共享安全信息，合力解决安全问题，避免

信息不畅通导致的隐患。

2.建立快速反应机制，提高应急处理能力

面对突发状况，快速反应是减少损失的关键。公司应建立一套完

善的应急预案，定期进行应急演练，确保一旦发生安全事故，能够迅

速有效地进行处理。

3.落实安全责任制，明确各级责任

安全工作不是某个部门或个人的事，而是整个公司的共同责任。

要明确从公司高