哪些因素影响员工绩效 .pdfVIP

哪些因素影响员工绩效

哪些因素影响员工绩效

绩效考核旨在激发员工的积极性、创造性，促进员工素质的提高,那

么哪些因素影响员工绩效呢?一起来看看！

1、员工个人的兴趣

俗话说，兴趣是最好的老师。若员工对于所从事的工作十分感兴趣，

便必然动力十足，做起事来事半功倍;相反，当员工对手中工作缺乏兴趣，

工作效率势必低下，员工个人便缺乏创新精神。

2、员工与岗位适应性

在企业当中，每位员工性格迥异。一些人性格外向，人际关系良好，

善谈好动，非常喜欢将自己的想法分享出来;而有些人内向，喜欢独立思

考工作中的问题，表现出安静沉稳的特点。企业要做的是尽可能地把他

们安排到与自己性格相近的岗位中，精细工作让相对内向的员工来做，

需要商讨、外派的工作尽可能让外向员工试做等,这样人尽其才的安排才

能使员工能力发挥到最大。

3、员工内心的公平感、认同度

根据亚当斯公平理论，员工会经常性将自己所得和他人比较。若自身

所得低于其他员工所得，往往会引发不公平情绪。作为企业而言，应及

时通过适当方式主动与员工沟通，让他们理解所得与所付出是成正比的，

以此减少员工内心的不公平感。

4、形成合理的绩效考核体系

完善、健全的绩效考核体系是关键，要通过形成适应企业的绩效考核

体系来稳定公平，否则，考核体系的建立只会成为企业正常管理的干扰

项。

5、建立科学的激励机制

精神激励体现在企业对员工所提供的升迁、培训机会及口头表扬等;

物质激励为企业通过福利及薪资等来激发员工的工作热情。因此,制定科

学的激励机制对于企业来说至关重要，它能够在很大程度上影响员工工

作积极性，并波及到员工绩效。另外，不论是精神极力还是物质激励，

都要坚持及时性原则，若激励不及时，便得不到预期效果。

6、优化工作环境舒适、人性化的工作环境

不但有利于员工自身工作效率的提高，而且能够促进其潜能的发挥;

相反，不适甚至混朵的工作环境会降低工作效率。在这里，工作环境既

包括地理环境，又囊括人文环境。试想员工在富有创造力、活力，互相

团结，彼此激励的团队里，其绩效势必会提高;而若员工普遍安于现状、

互相猜忌，则会降低个人绩效，这便体现了集体、团队整体特点。

7、领导重视及机构的健全程度

企业负责者，特别是重要负责者要站在全局的高度，对全员绩效必要

性、重要性形成绝对认知，将企业发展战略实现、工作总任务的顺利完

成与全员绩效紧密联系起来，以绩效管理带动年度任务、目标的完成。

因此，企业需要做的是建立起自上而下的全面绩效体系，在管理层而上，

设立绩效监察小组，负责整体性监督工作；设立班组等下级组织层，分

组考核并相互竞争、比较，各组中要选出负责人抓好组员绩效并负责督

促其他日常事项。另外，绩效经理人制度应该在整个企业中全而覆盖。

在企业中，绩效经理人为员工直接服从的上级，最具有动员员工开展绩

效工作、进行任务总结等权力。可以说，完善的绩效经理人制度能够从

微观上敦促全员绩效提升。通过制定绩效计划、辅导和监督、评价与总

结、沟通及反馈等重要环节，全员绩效的开展便更具备影响力。

8、完善管理制度，量化衡量指标

科学合理的衡量指标及制度体系为实现绩效管理最为基本的条件,换句话

说，绩效管理的.有效程度与所制定制度及衡量指标的有效性、科学性及

合理性关系最为密切，科学合理的全员绩效管理体系是企业自上而下共

同努力的结果。基于电网企业的总体绩效管理规定，领导层、中间管理

层、分组长及各个员工多角度、多层次、积极的制定、维护和执行管理

制度是非常必要的。在相关制度制定初期，应由企业各层次广泛参与讨

论，在达成共识后大量卬发。

生产小组的计分标准及其他绩效衡量指标的合理、量化建立为全员绩

效的衡量标准。在目前，国家针对电网企业所制定的绩效衡量指标主要

分为两种，“工作积分制”、“目标任务制”，它们分别对应不同的考

核对象，而这些关键的绩效衡量指标绝非上级明令指派，而是由全员参

与讨论并制定。

对于关键性衡量指标的制定，第一，应在企业过往战略任务、重点目

标及同行指标的基础上，充分分析企业自身实力，由领导层对各职能部

门分派任务，层层推进。绩效指标的制定要具体到计量单位、明确名称、

计算公式、数据来源、指标定义及细节评价标准等;第二，分管部门进行

说明书的制定，逐级将指标分派到员工手中;第三，员工可以