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技能提升方案
编制：设备能源科
审核：
审定：
批准：
奇瑞重工北方农装事业部制造部
二零一二年二月
技能提升方案
目标
为保障公司年度目标“8+3+3”的实现，提高设备使用效率，加强设备维
修队伍技能水平，搭建维修人才队伍团队。
二、重点提升范围及对象
1、范围：设备维修、维护保养
2、对象：设备维修、维护保养班组长及一线人员
三、实施时间
2012年2月起
四、实施思路
1、问题短板分析
找出目前存在的不足、薄弱点及提升点。针对典型的设备故障分析，决
不允许再次出现，规范维修标准。
2、从根源分析，源头控制针对设备熟悉程度较差，维修责任心存在问
题，分析根源，严格控制，控典型。
3、通过培训提高技能水平按班组进行分类，对班长、员工进行培训，并
张贴在班组内；以强化员工技能水平。
4、增强员工的自学、互学的意识；定期针对目前人员技能弱项进行调
查，每日开会提醒一线员工增强自学意识、互学意识，培养好良好的学习氛
围。
五、工作小组成员
组长：徐安定
副组长：吕文兵
成员：技术员、段长、班长
职能职责
:
组长负责技能提升全过程监督、、指导、评价；副组长：负责技能提
升情况的跟踪、验收、检查、控制；技术员：负责制作培训方案及培训
材料；
班段长：负责员工培训的组织；
六、技能提升培训计划
奇瑞重工北方农装事业部2012年设备能源科培训计划
序培训项目培训内容培训目标培训对象人课讲预责组预算完成备
号培训培训数时师师资培训计任织报销情况注
日期方式来源类型费人人月份
用
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