新产品开发试作管制制度样本.doc

一、总则

1.制订目标：

制订明确之管理程序及步骤，用以管理、整适用户需求及企业品质政策之新产品开发专案，并确保产品符适用户之需求。

2.适用范围：

适适用于本企业OEM产品开发专案。

3.权责单位：

3.1开发工程科科负责本措施制订、修改、废止之起草工作。

3.2总经理负责本措施制订、修改、废止之核准工作。

二、新样板开发

4．定义

5.1可行性评定阶段：指验证新产品开发、设备、制程及测试阶段。

5.2制程计划阶段：指新产品开发、设备、制程及测试阶段。

5.3试作阶段：针对新产品制程验收阶段。

5.4试作完成阶段：指开发工程科宣告试作完成，相关技术资料移转阶段。

5.5量产阶段：新产品经试作完成，进行量产，资讯回馈和矫正阶段。

5.7放产会议：多种标准书完成建立后，由生管部经理召集开发工程科（含板房、工程部门）、品管科、生产部门、PMC等部门所进行新产品技术转移到量产所举行会议。

5．新样板开发步骤图

开立样板需求单（业务部员工）

开立样板需求单（业务部员工）

业务部经理审核

副总经理核准

知会生管部经理复核

开立样板交期计划表（开发工程科）

知会业务部、生管部经理复核

设计构思

开立样板材料需求单

副总经理核准

资材采购材料

首板制作

可行性研究（开发工程科）

生管部经理审核

开发工程科、生管部、业务部会审

完成成本报价单（成本核实员）

业务部经理审核

副总经理核准

首板资料存档管理

业务部给用户报价及首板运输

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

准备材料

6．新样板开发步骤说明

6.1业务部员工按需求开出《样板需求单》。

6.2业务部经理审核相关资料。

6.3副总经理依据实际情况核准《样板需求单》

6.4开发工程科科长会同设计师、成本核实员对《样板需求单》数据、图画及用户要求详加审阅并提交初步报价，对不明或模糊及达不到玩具安全标准，应在1小时内联络业务部门。由业务部和客人协调，必需时由业务部会同开发工程科和用户协调。

生管部（分管）经理复核《样板需求单》后若有疑问应要求开发工程科和业务部门沟通、协调。

6.6开发工程科科长依据新样板规格、特征、复杂性及其难易程度，计算新样板试作所需时间，确定完成日期，对不能依时完成新样板，最少要提前2个工作日知会业务部。开发工程科每七天提交《样板交期计划表》和业务部及生管部（分管）经理。

6.7开发工程科科长依据新样板实际情况，按设计师实际能力分配任务，并指导各设计师完成各项新样板开发工作。

6.8设计师接到任务后，应把自己设计构思和科长共同磋商，对不明之处向上司查询清楚，并做好材料选择工作。

6.9如需外购或找供给商打板之材料，设计师应立即开具《物料采购申请单》，交科长审批后递交生管部（分管）经理核准交资材科采购材料。

6.10设计师把设计好纸样交制板员试作。

6.11对首板样板设计，设计师要依据用户要求做好材料、纸样等一切技术性、外观性审查、校对工作。

6.12首板完成后，设计师应会同科长及生管部（分管）经理对该样板作出评价，并对不适宜之处作出修改。

6.13设计师在样板完成后在当日1小时内将相关数据明细转交成本核实员，成本核实员应在当日3小时内完成《成本报价表》(已经开发工程科科长审核)并提交业务部。

6.14业务部对成本核实员提交《成本报价表》应在一个工作日内审核，如发觉有问题，应该日退还开发工程科科长，对符合要求或有异议《成本报价表》当日交副总经理核准。

6.15设计师应在一个工作日内对已制成样板资料交资料保管员存档，并按用户分存，全部样板资料需标明日期、名称、品名、样板数量、类别、所需物料及其编码等，若已更改新版本，则只保留必威体育精装版版本，旧版本在咭牌上注明日期和版次另存。

7．新样板开发需求之表单

7.1样板需求单

7.2样板交期计划表

7.3成本报价表

7.4样板物料采购申请单

三、工程作业

8．工程作业步骤图

生产订单生管部

生产订单

生管部

开发工程科

工程制作订单确定板

提供BOM草案给PMC及资材

生管部、开发工程科、业务部会审（封板）

业务送样

用户或业务签板

工程制作工程定案板，测量工时

送QA测试

制订BOM

制订作业指导书

制订工序任务表

开发工程科审核，生管部经理核准

开发工程科开立放订通知

PMC科

资材科采购及仓管

生产部

品管科

开发工程指导生产部门制作刀模板/生产板

业务部通知开发工程科开立放产通知书

开发工程科召开放产会议

工程、品管封板

工程、品管指导生产部门试产首检50-200PCS

品管开立首检汇报

工程指导生产部门生产/包装资料确定及发放

出货结束

NO

9．工程作业步骤说明

9.1业务部接到用户订单后，在当日1小时内修缮打印成生产订单并分发至相关单位。

9.2生管部（分管