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浅谈企业风气对企业的重要性和影响以及实施切入点

序言:

2010年9月3日下午15:30，公司在红枫湖泮组织了一场主题为《管

人不如管环境》的培训课程，课程阐述了环境对企业的重要性，即：

企业的高、中、基层的言、行、表和企业文化合力形成的氛围就叫企

业环境。个人觉得好的环境是由人营造出来的，所以公司上下必须明

白哪些事能做，哪些不能做，哪些要坚持提倡和发扬广大，哪些要坚

决杜绝和制止。只有在公司内部形成这种良好的文化风气，自然也就

是我们要的公司环境了。

企业风气作用意义和正负影响

一、良好的企业风气对企业职工起到积极的影响和作用

到底什么是风气?就字面而言,个人认为“风”为动,指企业员工行

为、情绪和态度方面的表现,气“”为静,指企业制度、纪律和对外形象。

风气与存在于企业的员工有密不可分的关系,企业风气一旦形成,就对

企业职工产生巨大的影响,主要有四种作用:

1、潜移默化作用

企业风气形成企业内部的心理现象,构成组织心理环境的主要部

分，是员工思想作风的实际反映。在这种心理氛围之中生活的企业成

员,受到耳濡目染、潜移默化,久而久之,便形成一致的态度、共同的行

为方式、行为习惯。

2、规范作用

企业风气对群体行为发挥着引人注目的制约作用。众所周知,人的

态度在群体中存在着类化现象。无论是思想、抱负、价值观念,还是

治学态度,必然成为影响所有成员的巨大力量,甚至使态度不同的成员

改变初衷,抑制其违反企业风气的言行,从而使其与多数人趋于一致,

与周围的心理环境协调起来。

3、筛选作用

一个企业所形成的风气,以及在它影响下形成的集体心理定势,对

一切外来信息、社会影响有筛选作用。同样一种社会思潮,例如“拜金

主义”思潮,在风气较差的企业,可以引发人心浮动,能人跳槽,凝聚力下

降的恶果;而在风气较好、以人为本气氛浓厚的企业,这种不良影响造

成的冲击要小得多。

4、凝聚作用

企业风气既然以心理氛围的形态出现,自然会影响到企业成员的

工作欲望以及对企业的向心力和相互之间的吸引力。

二、充分认识树立良好企业风气的重要意义

一个社会的风气如何,与执政党的风气如何关系很大。党风廉政建

设和反腐败斗争关系到党的生死存亡,这是一个政治问题。同样,一个

企业的风气如何,与企业领导班子的作风如何关系很大。一个企业领

导班子作风如果不好,在员工中就没有威信,就没有号召力,也就失去

了企业基层组织的作用,更谈不上加强企业文化建设。不论是企业的

经营工作、管理工作,还是重大决策,都要出于公心,只要是出于公心,

按程序办事,一般是不会出现大的失误。因此,每个企业领导人员,特别

是主要领导都要有强烈的廉洁奉公的意识,要以身作则,带头实践企业

文化和制度,真正做到“有根有据,依据处事,公正公平，绝不寻私”。只

有这样,才能形成良好的风气,才能团结和带领全体员工一起不断进

取、不断发展,把企业搞好。

作为一个企业的领导者,一定要对企业风气有一个清醒的认识,对

企业的清风气正要保持高度的责任感。推而言之,公司领导班子的形

象和引导固然重要,但更多大量细致的其他基础性工作还得靠基层干

部去做,特别是各职能部室的中层领导干部,他们是厂领导班子决策的

执行层,是企业的中坚力量,中层干部的言行往往在很多细枝末节上都

潜移默化的影响着员工队伍的稳定和企业的发展。因此加强干部队伍

建设,培养和锻炼一支德才兼备的干部队伍至关重要。

不良影响

1、侵害一个企业或单位的领导智慧。如：一言堂的企业风气造

成领导班子的集体智障，使领导层的头脑发热发昏，从而导致领导决

策的重大失误。

2、侵害一个企业或单位的内聚力。如：裙带风气和拉帮结派一

方面使德才兼备者挂冠而去，留下一些平庸之徒，从而失去人才支撑；

另一方面又使员工离心离德，导致组织的软弱无力。

3、不良企业风气造成一个企业或单位从上到下都以错误的态度

与错误的行为对待工作与生活，使态度与行为的指向与努力的目标南

辕北辙。如：“等靠要”的风气就直接腐蚀了“团结进取、拼搏创新”的

灵魂，瓦解了员工创造性的意志。

4、不良企业风气可以使任何产生优良效果的体制、机制、规章、

制度失灵与失效，并向其相反方向发展，进而造成优汰劣胜的结果。

许多企业或单位有好的规章制度却无一能实行和遵守，大抵要归因于

不良风气的作用使然。

5、不良企业风气使企业的职业道德与服务质量大幅下降，侵害

了顾客或消费者的权益，进而