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浅析钢铁公司对人力资源本钱的管理及控制

摘要:随着知识经济的来临，“以人为本〞的观念也日益根深蒂固，人力资源在钢

铁公司中扮演的角色越来越重要，人力资源本钱的概念也就日益凸现。本文将就

人力资源本钱的含义、构成、所存在的管理问题，计量与核算等方面进行总结、

分析。以期为将来的研究者或钢铁公司管理人员提供一些借鉴和帮助，促进人力

资源本钱研究的开展。

关键词:人力资源本钱；核算；管理

人力资源，具体来说，是身体和心理的人体，即人的身体，智力和技能;资

源，就是财富的来源。从管理的角度来看，人力资源的目的是将社会活动，政治

活动，经济活动进行丰富和更小的延伸。其内涵是指社会活动，政治活动，经济

活动从事体力劳动和心理工作的一切能力，包括身体，智力，知识，技能，经验

等自然和获得能力；延伸到劳动或就业年龄的范围内。钢铁公司管理一般从管理

的角度来界定和考察人力资源的涵义。

一、钢铁公司人力资源本钱的核算范围

〔一〕钢铁公司人力资源招募本钱

人力资源的招募本钱是指钢铁公司招聘资金和钢铁公司在人力资源使用中

招致的费用，包括招聘费用，选拔费用和固定本钱。招聘费用是指招聘人力资源，

招聘广告费用，促销材料以及员工的工资和福利方面的费用。由中介机构或其他

单位委托招聘钢铁公司人力支付费用，由于征收旅游费用，接待费，行政费用。

选择本钱是指在人才选拔过程中候选人力资源的支出。包括接收、面试、审查、

处理工作申请，调查和查询的费用。选择的本钱将根据人才的选择和人才的选择

而有所不同。固定费用是将人力资源聘用到适当的工作场所，包括搬迁，旅行，

接待等方面的支出。招聘人力本钱是一次性支出。而钢铁公司在整个效劳期的人

力资源是直接相关的。所以是资本支出。

〔二〕钢铁公司人力资源维持本钱

维护本钱是使现有人力资源继续保存在钢铁公司工作中的费用，这些经常性

.

支出包括：人力资源工资和奖金、医疗费用、社会保险费用、人事管理费等。如

果发生较大的维护本钱，也可以分阶段用作预付资产。

〔三〕钢铁公司人力资源开发本钱

开发本钱是使人力资源具有专业水平和能力在预定位置工作，或者在现有水

平的根底上提高专业技术资源水平，以满足钢铁未来开展的需要公司本身支出包

括有针对性的培训费用，在职培训费用。开发本钱不是常规费用。人力资源培训

活动的开展与钢铁企业未来人力资源工作有关。福利期不仅仅是培训活动的会计

期间，所以开发本钱是资本支出，应当资本化并记录为资产。钢铁公司人力资源

本钱管理是一项长期，复杂的系统工程，必须在人力资源本钱管理关系中合理化。

以系统为出发点，探索钢铁公司降低人力本钱，提高钢铁企业使用教学方法的效

率的多种途径。

二、如何管理与控制人力资源本钱

〔一〕强化人力资源本钱管理意识

人力资源本钱的概念还比拟薄弱，钢铁企业很少考虑人力资源投入和产出本

钱，导致人力，物力，财力等方面的浪费。加强对人力资源本钱管理的意识，加

大宣传力度，提高人力资源本钱管理重要性的科学认识，让我们了解人力资源也

需要本钱核算。要了解人力资源的本钱，不仅仅是少量的钱，更多的事情要做，

而是在人力资源管理的各个方面，应该用高水平的管理来获得最大的收益。

〔二〕加强各个本钱中心的控制

按照管理理论，一般在没有限制的情况下，老板总是希望让下属无限扩张。

在每个关键业务中引入本钱控制理念后，总本钱核准情况下，对劳动力本钱实施

合理约束，模拟市场结算，加强对劳动力本钱的监督管理。钢铁企业人力资源总

体素质与钢铁企业总体情况有关，人力资源招聘，培训，绩效管理，报酬，留存

等环节是责任中心，加强责任中心的协调，将使劳动力本钱监督管理得到更好的

处理。

〔三〕加强薪酬管理

薪酬不仅是员工谋生手段，也是满足员工价值感，薪酬鼓励在很大程度上影

响员工的积极性和发挥能力。为了保持钢铁公司的薪酬管理同时降低钢铁公司的

.

本钱，钢铁公司必须结合自身实际情况确定与之相配的薪酬策略，并可以结合现

金支付和非现金支付。满足不同员工的需求。

〔四〕钢铁公司要合理调整组织结构

目前，大多数钢铁企业应该改变金字塔结构，减少中间层次，落实组织架构

平坦，防止组织的重叠和低效。明确界定各部门的职能，这些职能的规定必须设

立岗位，每项工作的规定应当承当责任;各部门之间，岗位之间必须形成合理组

织的业务流程，提高工作效率。每个岗位必须有明确的工作