公路工程管理部管理制度汇编样本.doc

第一章总则

第一条工程管理部管理依据

1国家、行业及地方相关工程建设法律、法规、技术标准和规范。

2招标书、投标书及投标承诺；和业主单位签署施工总承包协议；业主单位提供设计文件和相关文件要求；集团企业、五企业、总承包部等上级相关要求。

3符合ISO9001:质量管理体系、ISO14001:环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:职业健康安全管理体系—规范要求。

第二条本措施适适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部。

第三条本措施中葛洲坝第五工程以下均简称企业，葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简称总包部；葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部以下均简称四分部。

第四条本措施公布之日起实施，本管理措施由四分部工程管理部负责解释。

第二章管理职责

第一节管理方法

第五条四分部施工技术管理部门为工程管理部。四分部设总工程师为技术总责任人。

第六条四分部工程管理部对施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。

工程管理部门岗位依据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”标准，明确职责和权限，实施岗位责任制。

第二节管理职责

第七条管理职责

1落实实施国家、行业及地方建设工程法规、标准；认真实施施工总承包协议对进度、质量、安全、环境保护相关要求和企业施工技术管理措施。

2按业主单位管理要求和投标承诺，编制工程管理部管理措施并指导分部实施。

3参与企业组织施工调查，组织关键工程开工前施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和完工测量。

4组织编制项目实施性施工组织设计、重大专题施工方案，按要求办理审批手续后组织实施；负责编制相关管理方案、应急预案、纠正和预防方法并组织实施。

5组织施工图核查；参与总承包部单位组织技术交底和施工图优化；负责对分部技术交底工作。

6组织工程开工汇报申报工作。

7立即、正确、全方面地掌握施工动态；传达总承包部领导和上级对施工生产指示、决定及要求，并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向相关领导和部门反馈施工生产信息。

8负责对施工过程中施工进度、施工技术方法进行控制。

9负责施工新技术、新工艺推广和应用。

10严格实施变更设计程序，负责变更设计申报并组织实施。

11参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。

12参与经济活动分析，提出施工技术管理方面成本控制方法。

13按业主单位和接管单位要求组织编制完工资料，并负责汇总、整理、移交给相关部门；组织编制施工技术总结。

14组织施工过程中单位工程验收；组织工程自验和参与业主单位组织初、复验。

15完成领导交办其它工作。

第八条管理权限

1有权对下属劳务队工程管理工作进行检验评选，并按要求给奖惩提议权。

2有权阻止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工行为;有权阻止现场违章指挥、违章作业和错误操作。

3有权要求各劳务队在该项目按施工组织设计合理配置资源。

第三章施工组织设计管理

第一节目标和依据

第九条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划综合性文件，是组织工程项目正常施工基础依据，是确保工程项目全方面实现工期、安全、质量、环境保护和效益等管理目标综合性技术、经济文件。

第十条编制依据

1国家、行业和地方相关工程建设法律、法规、标准、规范和定额等。

2企业管理手册、程序文件。

3招投标文件、协议文件、协议、设计文件、会议纪要等。

4业主单位或监理单位下达施工组织安排、监理计划、投资计划、施工计划及相关要求等。

5施工调查总结及企业下达施工组织安排关键点。

6施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。

第十一条施工组织设计编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位相关要求。

第二节编制和审查

第十二条编制标准

1实施国家、行业及当地政府相关法律、法规，落实投标承诺和协议中各项要求，确保工期、安全、质量、环境保护和效益各项目标实现。

2根据施工总承包协议和业主、监理单位具体要求科学合理安排施工进度，本着先关键后通常标准全方面计划。

3依据工程项目特点，搞好资源配置，合理布署施工力量。

4采取科学、优异、成熟施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5落实因地制宜、就地取材标准，充足利用当地资源，降低施工运输和投入。

6依据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大工程施工，确保整年均衡施工。

7临时工程和过渡工程落实“统筹计划、合理布局、因地制宜、正临结合、节省投资”标准。

第十三条编制内容

1编制依据：招投标文件、施工总承包协议、相关法律法规和技术标准，管理文件，产品特征、工艺要求、验收依据等相关信息。

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