关于早会激励小故事.pdf

0、诺亚方舟的故事

世界重建之日，上帝告诉先知建一艘名为诺亚方舟的大船，将所有的物种

一雌一雄带上船，重新开始，结果船空间有限，载不下所有动物，上帝出主意

说：“每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，否则留下。”，恐龙第一

个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说：“对不

起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。”所以恐龙消绝了。第二个讲故事的是

麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说：“对不起，你

得跳下去，因为只有猪没笑。”，所以麒麟也消失了。第三个轮到了孔雀，可

是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，

并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，

上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说：“恐龙讲的故事太好笑了!”。

哲理：有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。

1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不

宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水

者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添

了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受

到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，

会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、

停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新

的工作斗志。

2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》

有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在

空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都

变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。

过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先

生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同

情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。”

恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它

们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！

3、《标准——小和尚撞钟》

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地

问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、

也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟

声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前

公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也

不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司

整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工

容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，

注意可操作性。

4、《目标激励——猎杀骆驼》

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看

到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：

“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，

还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我

只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”

制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，

目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于

一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下

一步努力的方向，才能