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监理工作的合理化建议
一、前期准备阶段
1.加强合同管理
在项目开始前，仔细审查监理合同和施工承包合同，明确各方的权利、义务和责任。确保合同条款清晰、具体，避免在项目实施过程中出现争议。
建立合同执行情况的跟踪机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
2.完善监理规划和细则
制定详细的监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容和方法。根据项目的特点和要求，制定针对性强的监理细则，为监理工作提供具体的操作指南。
定期对监理规划和细则进行审查和修订，确保其与项目实际情况相符。
3.组建高素质的监理团队
选拔具有丰富经验、专业技能和良好职业道德的监理人员组成
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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