中建学校项目创效案例库.docx

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创效案例库——学校篇（共40例）

一、投标策划（2例）

案例1标题：变更项目结构形式提高效益

一、项目背景

北宅小学项目EPC工程，项目建筑面积约24000m2，项目由政府投资平台投资建设。招标文件要求根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；《山东省建筑工程消耗量定额》（2016），采用定额下浮方法，投标报价包含图纸中所有作业内容，最后整个项目1.58亿，下浮率为0.2%中标。投标阶段，项目结构形式未定，可选用钢结构+土建，也可选用纯土建结构，土建结构普遍利润率低，且新型业务刚兴起，土建创效经验不足，难以把控。

二、策划思路

1、市场部结合项目为仓储的目的，工期快的诉求，将施工快的钢结构强烈安利给业主，获得业主的认可；

2、设计部，技术部从进度，实用性等多角度策划设计院，业主同意主要结构为钢结构的结构形式。

三、具体做法

1、市场部积极与业主沟通，获得业主心理上对钢结构的认可；

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2、实践经验通常钢结构盈余20%左右，土建12%左右，设计部与设计院交流沟通，指导钢结构为主的图纸的绘制；

3、技术部过程中编制钢结构为依据的进度计划表报送业主进行备案；

4、图纸初稿完成后，投标阶段，商务部完成测算，项目整体承接利润因为钢结构提高1%。

四、关键点总结

1、对业主对工期的高要求的诉求了解，将结构形式以利润高的为主。

创效案例标签：

过程阶段：投标阶段

一级专业：EPC项目工程建筑类型：学校类

业务类型一：工程业务主要关联业务线:市场

客户企业性质：政府投资平台计价方式：清单定额计价

推荐星级：★★★

策划类别：图纸绘制

二级专业：EPC项目工程

授权级别：分公司

业务类型二：无

承包类型：施工总承包

策划属性：正向策划

策划方向：开源创效

工程地点：华东地区山东省

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案例2标题：投标阶段-甲指单位合并竞价策划

一、项目背景

即墨区第一中学改扩建项目，建筑面积约69000㎡，合同总价为39515万元，业主方为青岛市即墨区第一中学。由于项目业主方上级单位（即墨区教体局）存在较多属地化合作企业，在项目投标前期及投标过程中,均有部分单位指定，但由于项目承接条件及属地化纳税等原因，项目甲指单位约20余家，甲指情况严重，属地化资源丰富，且大多数为第一次合作的新伙伴。

二、策划思路

1、分类整理甲指分包的单位，做好界面划分及市场价参与；

2、采用同向竞争，多家单位竞争同一工程内容，综合评估。

三、具体做法

1、根据业主方及相关单位推荐的单位进行分类整理，根据项目合约规划架构进行合理排布，对项目各个单体进行工作包切分；

2、对甲指单位进行约谈及合格供应商引进，明确项目计划合作的意向和态度，避免因甲指分包单位影响业主方对项目的态度，名曲各分包参与内容，与各分包单位明确公司招采流程及制度，采用公司电子招采平台进行邀请招标及库内自行挑选单位进行比价，最终按照市场价报价最优单位中标，避免项目部人为操作，利用公司层面的系统机制劝退部分分包单位,将多家甲指单位邀请入同类招标中，互相竞价；

3、经过公司电子招采系统招标竞价出来的分包单位，价格方面能够满足公司的指标要求，同时对项目履约及公司体系的认可更加完善，未中标的分包单位不会因未能合作导致对项目不满意。

四、关键点总结

1、善用公司管理制度及平台，协助项目更好的履约；

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2、明确项目招采的市场化机制，避免私下定标。

创效案例标签：

过程阶段：施工阶段一级专业：其他

建筑类型：学校类

业务类型一：工程业务

主要关联业务线：设计/技术客户企业性质：事业单位

计价方式：清单计价

推荐星级：★★

策划类别：其他策划二级专业：其他

授权级别：分公司级业务类型二：无

承包类型：EPC（工程总承包）策划属性：正向策划

策划方向：开源创效

工程地点：华东地区山东省

二、合同优化（4例）

案例3标题：针对合同关键条款进行优化

一、项目背景

德馨小学项目总占地面积89亩，规划建筑总面积约62000平方米（含地下）。将建设教学及辅助用房、办公用房、后勤及生活用房、餐厅、风雨操场，地下停车场、人防建设、装饰装修，同时配套建设室外运动场地、道路、广场、景观、绿化、管网等工程。合同中关于采用其他方式调整合同价款的约定：发包人依据图纸要求结合市场价格情况直接按全费用综合单价计入施工图预算的包含：泵送、防水、各种栏杆扶手、结构植筋、钢结构、防火门、人防门及设施、门窗、保温、

真石漆、石材干挂、地暖、吊顶、墙面及顶棚打磨、基坑支护、土石方、电梯、种植土、景观小品雕塑、玻璃雨棚、伸缩缝、车位划线、GRC造型、信报箱、操场的人工草坪及塑胶跑道。

二、策划思路

1、业主要求部分专业