数字经济时代企业财务会计与管理会计的融合研究 .pdfVIP

数字经济时代企业财务会计与管理会计

的融合研究

摘要:随着信息技术和互联网的发展，数字化转型已经成为了各个行业未来

发展的必经之路。在这个过程中，企业面临诸多挑战，其中之一就是如何实现业

务数据化、数据资产化成为企业价值创造的源泉。而要想让这些数据发挥出它们

应有的作用，就需要将其加工成有用的信息并进行有效利用。因此，对于企业而

言，必须加强自身的信息管理能力建设，尤其是财务部门应当从传统核算型向经

营分析型转变，积极参与到企业各项决策活动之中去，以帮助企业更好地适应数

字经济时代的要求。本文结合数字经济时代企业财务管理的特点,分析了企业数

字化转型中存在的挑战及风险,并对未来发展前景做出展望。

关键词:数字经济时代；财务会计；管理会计

一、引言

近些年来，我国经济体制结构发生了巨大的转变，这对各行各业来说既是机

遇又是挑战。企业在变革的过程中，财务会计与管理会计的作用变得尤为重要，

特别是对于企业的经济运行状况来说意义重大。就当下来看，只有企业财务会计

和管理会计的有效融合才能保障企业持续创造价值，促进单位可持续发展，才能

让企业提高生产效率、提升管理能力、增强产品的市场竞争力、赢得企业品牌影

响力、帮助企业在激烈的经济竞争中脱颖而出。

二、相关概念界定及理论基础

（一）相关概念界定

数字经济，是指以数字化技术和信息化为主要生产方式、以数据为重要资产

并以此为主要驱动力的一系列经济活动。在数字经济背景下，随着大数据分析等

新技术的广泛应用，企业内外部环境发生了巨大变化，传统的财务会计已经不能

满足企业发展需求，而管理会计作为对企业内部各类业务进行全面分析评价的工

具，能够更好地服务于企业经营决策。因此，将财务会计和管理会计相结合，形

成“业财融合”模式成为当前企业转型升级的必然选择。财务会计和管理会计

虽然有很多相似之处，但两者仍存在明显差异。首先，从目标角度来看，财务会

计注重对外提供可靠性高的财务报告，反映企业过去的交易和事项；而管理会计

则侧重于通过预算控制、成本效益分析等手段提高企业内部运营效率，促进企业

未来价值创造。其次，从业务范围角度看，财务会计主要核算和监督企业日常收

支情况以及资金运作流程等方面内容，涉及面较广；而管理会计则着重关注企业

内部各项业务的优化改进，聚焦于具体业务环节的改善提升。最后，从思维方法

角度看，财务会计采用的是严格的规范化语言来描述经济事项，强调准确性和真

实性；而管理会计更多运用的是非结构化访谈、案例分析等方法，具有一定的灵

活性和创造性[1]。

（二）相关理论基础

(1)信息经济学。信息经济学是一门以信息为主要对象，通过对信息进行搜

集、加工和利用来实现资源配置效率最大化的新兴交叉学科。在数字经济时代下，

信息已经成为一种重要的生产资料，其价值也得到了越来越多的认可。因此，将

信息经济学运用到企业中去可以帮助企业更好地掌握市场动态以及做出正确决策。

(2)战略管理学。战略管理学是指从全局出发，分析企业内部环境和外部环境，

制定并实施长期性发展规划的综合性管理学科。在数字经济时代下，随着科技水

平不断提高，企业所面临的竞争压力也日益增大，而战略管理学则能够为企业提

供科学有效的指导方法，使得企业能够更加从容地面对各种挑战。(3)会计学原

理。会计学原理是指关于如何处理会计信息的基本规律和原则的学科。在数字经

济时代下，数据已经成为企业最宝贵的财富之一，而会计学原理正是基于这一点

展开的研究工作。通过深入挖掘数据背后的意义，会计学原理不仅能够提升企业

的会计信息处理能力，还能够为企业创造更多的商业机会。

三、数字经济时代企业财务会计与管理会计融合的实现途径

（一）财务会计与管理会计融合的基础

在数字经济时代，企业要想顺利地进行财务会计和管理会计的融合工作，必

须具备以下两个方面的基础。一方面是信息技术层面的支撑。随着大数据、云计

算等先进技术手段的不断涌现，为企业提供了更加高效便捷的信息处理工具和平

台，使得财务会计和管理会计能够更好地协同合作，提高工作效率。另一方面则

需要有相应的制度保障作为前提条件。只有建立起科学合理的制度体系，才能保

证各项工作有序开展，并且不会因为人为因素而导致混乱或者错误。因此，企业

应该制定一套完善的内部控制机制，明确各个岗位职责权限，确保各部门之间协

调配合，形成合力推进融合进程。

（二）财务会计与管理会计融合的核心

在数字经济背景下，要想真正地将财务