公司战略梳理与管理诊断报告.pptVIP

武汉天澄环境保护科技股份有限企业

战略梳理与管理诊疗汇报

（汇报稿）

九月公司战略梳理与管理诊断报告第1页

说明本汇报为中期汇报,全部意见均非最终止论本汇报意在对企业战略与管理进行梳理与诊疗,不针对任何部门和个人公司战略梳理与管理诊断报告第2页

战略梳理与管理诊疗逻辑结构业务管理模式组织结构逻辑结构企业管理是一个有机体,战略、管理模式与企业文化相互影响。一个企业生存与发展,首先要做“正确事”即有明确发展战略,决定企业做什么不做什么发展战略决定了企业管理模式,适当管理模式是实现战略首要保障有效组织能整合各种资源,实现企业发展战略,组织结构设置、管理流程顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效,是企业组织有效运行关键要素组织、制度规范人,文化凝聚人,文化是对组织管理、战略管理补充与提升说明管理流程人力匹配管理制度企业战略企业文化公司战略梳理与管理诊断报告第3页

天澄企业自成立三年以来,业务总体上保持稳步发展成功要素分析企业化改制技术积累、资质行业、客户资源领导人敏锐机会捕捉能力行业处于快速发展阶段数据起源:、总裁工作汇报天澄企业~主营业务收入、协议额[万元]协议额主营业务收入+64.5%+111.4%.+12.1%+35.1%公司战略梳理与管理诊断报告第4页

天澄初步适应了市场改变,初步建立了与业务发展相适应管理模式天澄企业工程管理部固废事业部产业部市场经营部脱硫事业部电气事业部企业整年新签协议额4.36亿，千万元以上协议额占85%，主营业务收入8649万元，利润514万元，总资产1.4亿元，净资产4869万元，新增固定资产120万元摘自:《总裁工作总结》初步形成了工程与设备供货配合业务组合初步建立了工程管理与生产管理管理模式制度体系初步建立用工分配制度劳动协议管理制度财务管理制度固定资产管理制度办事准则会议管理印章管理。。。数据起源:企业资料公司战略梳理与管理诊断报告第5页

但伴随企业发展,出现了员工主动性不高,企业凝聚力有所下降现象访谈中，员工最突出反应是员工主动性不高，企业凝聚力下降调查显示:39%员工不了解企业战略，43%员工大约了解34%员工认为企业前景不容乐观68%%员工认为企业发展中最大问题在于，缺乏考评激励、骨干员工没有主动性20%员工在回答企业最迫切处理三个问题时，提到了“主动性、凝聚力、团结、团体等字样”成立企业以来共流出员工67人，其中20人跳槽从事本专业工作，这些人中有多名企业经营与技术骨干。问题与现象数据起源:内部访谈、调查问卷公司战略梳理与管理诊断报告第6页

造成这一问题根本原因是:。。企业战略定位不清楚，使员工，尤其是关键员工看不到企业发展前景。面对市场改变、竞争对手成长，天澄需要深入明晰自己战略定位，明确业务竞争策略伴随业务不停扩大，内部管理没有及时调整到位:混合型管理模式下，各部门衔接配合不到位，造成组织效率低下，影响员工心态一些关键管理制度如工程项目营销管理制度、项目经理责任制、项目成本核实制，员工考评薪酬管理制度，没有落实，直接影响了营销、项目运作及管理团体等关键人员主动性。研究院课题组文化背景还在影响企业员工行为，影响高效、合作为特征企业文化形成，深受课题组文化影响员工，与规模化运作企业文化之间存在冲突与磨合。根本原因公司战略梳理与管理诊断报告第7页

战略梳理结论业务管理模式组织结构逻辑结构结论管理流程人力匹配管理制度企业战略企业文化企业当前以冶金除尘业务为现金流业务,以电力脱硫、固废处理为成长型和未来型业务业务战略重点在于技术先导,以工程总承包,带动设备成套化制造,经过差异化建立竞争优势行业选择上,在巩固和发展冶金行业环境保护市场份额基础上、重点开拓电力行业、把握时机主动进入危险废弃物和医疗废弃物处理等细分市场公司战略梳理与管理诊断报告第8页

战略梳理步骤使命愿景战略目标?大小弱强市场吸引力资源匹配程度第二步业务优先级评定第一步：确定使命、愿景和战略目标第三步战略实施公司战略梳理与管理诊断报告第9页

1.确定使命、愿景和关键价值观天澄现实状况条件高管层和员工期望经典企业理念与关键价值观借鉴天澄企业使命、愿景天澄企业可能成为何样企业？主要问题希望天澄未来成为怎样企业？类似企业发展对天澄愿景有什么启示?公司战略梳理与管理诊断报告第10页

尽管高管层和员工在追求企业与个人长久共同发展方面非常一致,但对于企业未来定位存在不一样看法高管层期望扎实基础管理,尽快完成过渡期,抓住市场机会,成功领导天澄企业实现飞跃员工对环境保护行业前景充满信心,但对企业未来怎样发展很迷茫企业应该专注于钢铁冶金行业除尘设备产业化企业应该实施多元化发展战略,同时介入几项业务,以互为支撑企业应该把握鞍钢、首钢、武钢等几个重点客户,向地域市场渗