宣传部门考核工作总结范文(四篇) .pdfVIP

宣传部门考核工作总结范文

目前部门工作在同事和领导的共同努力下较____有长足的进展。

主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，

三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划

和执行实施。

尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不

能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，

这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培

训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。____月新入员一名策

划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

遇到的问题：

A、管理方面：

1、项目多，任务不明确。

在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗

位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完

成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费

部门的时间和精力。

2、工作量大。

单广告设计平均每月有____多份，非标准设计有二十份以上，还

有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作

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量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三

个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无

法降低工作积压数量。

3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人

具备相当的实力才能

完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务

失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

B、业务方面：

1、品牌管理原则性强。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品

牌管理方式相冲突。

2、橱窗推进困难。

终端要求低成本制作橱窗，一般控制在____元以内是能接受的范

围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出

效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一

满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。

建议解决方案：

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1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提

高部门的效能，解决工作积压的问题。

2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自

我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。

3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代

理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌

管理和监督。

4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环

节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。

5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商

进行业务拓展和经营。

6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅

射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。

宣传部门考核工作总结范文（二）

____年____月____日至____日，按照市公共机构节能减排领导小

组办公室《关于____年全市公共机构节能宣传周活动安排的通知》的

安排，____处结合工作实际，紧密围绕“珍惜生命之源，人人节水护

水”的宣传主题，广泛开展节能宣传活动，现将有关情况总结如下。

一、领导重视、狠抓落实。

在节能宣传周活动一开始，我处就围绕节能宣传周活动安排，制

定了宣传周活动方案，召开了全体干部职工会议，布置了此次宣传活

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动周的工作要求，传达学习了市公共机构节能减排领导小组办公室

《关于全市公共机构节能宣传周活动安排的通知》的文件精神，对日

常工作区域的用水、用电、纸张以节约为规范，落实到责任人，从制

度上促进了节能工作的开展。

二、制作板报，大力宣传。

为切实提高宣传周活动实际效果，开展好各项活动，我处制作