- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
SHAPE
设计变更管理流程
设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1、目的
规范公司设计变更管理流程,明确设计变更可行性论证、审批等控制环节。
2、适用范围
适用于公司房地产项目各类型设计变更的处理。
3、术语和定义
技术变更:指建筑图纸设计的错、漏、空、缺等技术缺陷;
设计变更:技术变更以外的原因引起的施工图变更称为设计变更;其中影响房型、结构、功能、外立面效果、影响成本20000元以上等成为重大设计变更。
4、部门职责
流程主导部门:工程技术部
部门
流程中承担的职责
工程技术部
收集设计变更请求;
组织制定设计变更方案;
组织一般设计变更、重大设计变更、技术变更可行性论证;
联系设计单位,出具设计变更审批前的草图和审批后的正式图纸。
成本合约部
参与一般设计变更、重大设计变更可行性论证,从部门角度提出意见;
负责设计变更的成本测算。
项目公司
参与一般设计变更、重大设计变更可行性论证,从部门角度提出意见。
材料管理部
1、参与一般设计变更、重大设计变更可行性论证,从部门角度提出意见。
营销管理部
参与重大设计变更可行性论证,从部门角度提出意见。
物业管理部
1、参与重大设计变更可行性论证,从部门角度提出意见。
公司领导
根据论证结果综合判断是否进行设计变更;
根据权限审核设计变更。
5、工作程序
5.1设计变更管理流程
活动
步骤及说明
负责部门/负责人
输出
1、收集各单位和部门提出的设计变更请求
项目公司收集项目现场施工单位、监理单位、项目公司内部提出的设计变更申请;
工程技术部负责收集总部各部门和公司领导提出的各类设计变更。
项目公司
工程技术部
2、制定设计变更方案
2.1工程技术部收集项目公司以及其他各部门提交的设计变更申请及论证单;
工程技术部在收到设计变更申请及论证单后,拟定设计变更方案。
工程技术部
设计变更申请及论证单
3、设计变更可行性论证
工程技术部收集汇总设计变更申请后,根据是否影响房型、结构、外立面效果,初步判定是重大设计变更还是一般设计变更:
3.1重大设计变更
工程技术部在制定设计变更方案后,组织项目公司、成本合约部、营销管理部、材料采购部、物业管理部进行设计变更可行性论证;
工程技术部汇总论证意见,报工程技术分管领导、总经理审核,董事长审批;
可行性论证不能通过时,设计变更结束或重新调整变更方案。
3.2一般设计变更
工程技术部在制定设计变更方案后,组织项目公司、成本合约部、材料采购部进行设计变更可行性论证;
工程技术部汇总论证意见,报工程技术分管领导、总经理审核,董事长审批;
可行性论证不能通过时,设计变更结束或重新调整变更方案。
工程技术部
设计变更申请及论证单
4、设计变更成本测算
4.1工程技术部根据拟定的变更方案,联系设计单位出具方案草图,提交成本合约部进行成本测算;
4.2成本合约部对成本进行审核确认,工程技术部填开设计变更审批单。
工程技术部
成本合约部
设计变更审批单
5、设计变更审批
5.1设计变更审批单的流转必须附设计变更申请及论证单;
5.2设计变更中关于技术方面内容均需工程技术分管领导签字确认
5.3工程技术分管领导、总经理、董事长根据权限进行设计变更的审批:
5000元以下的一般设计变更,由工程技术分管领导审批通过;
5000-10000元的一般设计变更,由工程技术分管领导审核、总经理审批通过;
1万元以上的一般设计变更、重大设计变更由工程技术分管领导审核、总经理审核、董事长审批通过。
工程技术分管领导
总经理
董事长
设计变更审批单
6、设计变更出图并执行
6.1工程技术部联系设计单位出具正式设计变更图纸,图纸提交项目公司、施工单位和监理单位执行;
6.2工程技术部、项目公司、成本合约部、材料采购部、财务管理部进行备案;并由工程技术部下发施工单位和监理单位。
工程技术部
设计变更图纸
变更资料存档
5.2技术变更管理流程
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1、技术变更论证
1.1项目公司和工程技术部在审图和施工过程中发现技术变更问题,立刻由工程技术部经理组织设计人员进行技术变更论证;并由工程技术部填写技术变更申请及论证单。
1.2若不涉及技术变更成本的技术变更,由项目公司执行总经理负责审批;
项目公司
工程技术部
设计变更申请及论证单
2、论证审批
2.1对于明显的设计技术错误,项目公司工程部经理将技术变更论证单交项目公司执行总经理备案即可;
2.2对于涉及较高成本或技术变更难以确定的技术变更,则要把技术变更论证单报工程技术分管领导审批
工程技术部
3、技术变更实施
3.1技术变更论证单审批之后,由工程技术部联系设计单位,要求其及时进行技术变更;
3
您可能关注的文档
最近下载
- 部编版五年级上册语文分层作业设计案例&第4单元(课课练5课时)含答案.pdf
- 2023-2024学年北京石景山区九年级上学期期末考试物理试题+答案解析.pdf VIP
- 青岛版小学科学四年级上册实验教学计划.doc
- 条件概率与全概率公式.docx VIP
- 镁合金表面微弧氧化用电解质溶液及黑色涂层的制备方法.pdf VIP
- 招贴海报设计教案.doc VIP
- 教科版一年级科学上册2.4《气味告诉我们》课件.pptx
- 江苏-J10687-2006(江苏省)住宅工程质量通病控制标准完整版.doc
- 前台绩效考核表(绩效考核+前台接待).pdf VIP
- NY-T 1935-2010 食用菌栽培基质质量安全要求.pdf
文档评论(0)