公司5S管理手册样本.doc

《5S手册》

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LONGDE

****实业

5S手册

文件编号﹕LDMD-001

＊该手册属企业内部资料﹐未经同意﹐不得复制﹑外传﹗

编制:LISA

确定﹕

同意﹕

3月

年月日

年月日

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LONGDE?（1）A

《5S手册》

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5S手册目录

序号

5S手册内容

版本号

页码

1

5S手册封面

A

1

2

5S手册目录

A

2

3

5S推行小组组织图

A

3

4

5S推行口号

A

4

5

第一章5S介绍

A

5

6

第二章5S定义

A

6-8

7

第三章5S作用

A

9-11

8

第四章5S实施要诀

A

12-16

9

第五章5S实施技巧

A

17-19

10

第六章5S推行过程

A

20-21

11

第七章5S实施检验安排

A

22-23

12

第八章5S检验表

A

24-33

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LONGDE?（2）A

《5S手册》

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“5S”推行小组组织图

组长﹕总经理

副组长:副总经理

推行助理

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

开

发

部

经理

／

副经理

生

产

部

经理

／

主管

注

塑

部

经理

/

科长

PE

部

经理

质

量

部

经理

／

科长

PMC

部

经理

／

科长

仓

储

科

科长

采

购

部

经理

／

科长

管

理

部

经理

／

科长

出

口

部

经理

/

科长

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LONGDE?（3）A

《5S手册》

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LONGDE

5S推行口号

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LONGDE?（4）A

《5S手册》

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第一章﹕5S介绍

20世纪80年代末﹐“日本制”产品遍布世界每一个角落﹐造成许很多多经济学家及管理学家全部问﹕她们怎么啦﹖并对此进行了深入调查和研究﹗

结果发觉﹐这其中原因很多﹐有因缘际会机遇原因﹐更关键是日本人不停追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不停深入研究结果﹒大家知道﹒日本是个经典资源匮乏国家﹐其资源对外依靠性尤其强﹐这就决定了她必需节能降耗﹑提升资源利用率﹐利用引进资源制造高质量﹑低消耗产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大利润﹐保持本身发展空间﹗

在不停追求过程中﹐日本企业管理展现了两个管理特色﹕循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒

所谓5S﹐即﹕

整理（SEIKI）

整理（SEITON）

清扫（SEISO）

清洁（SEIKETSU）

素养（SHITSUKE）

在日语中﹐这5个词组发音全部以“S”开头﹐故称5S﹒

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LONGDE?（5）A

《5S手册》

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第二章﹕5S定义

1整理（SEIKI）

将工作场所全部物品区分为有用和没有用﹐作好定位存放﹐并做出醒目标标识﹒

?即﹕将有用和没用物品区分开来﹗

??目标

?腾出空间﹑活用空间

?预防误送﹑误用

?营造明朗工作场所

?记住﹕必需有决心﹐将此工作在过程中连续有效地进行下去﹐这是5S第一步﹗

2整理（SEITON）

将没用物品根本清除﹐并把有用按使用关键性﹑频率分区﹑定位存放﹐且做出对应标识﹒

?即﹕把有用物品整理好﹐方便存取﹗

??目标﹕

?工作需要使用物品能够一目了然地找到

?消除寻求物品时间

?消除物品积压

?使工作环境整整齐齐

?记住﹕这是提升工作效率基础﹗

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LONGDE?（6）A

《5S手册》

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