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SHAPE
设计管理流程
设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
一、流程图
二、流程内容
1、目的
确保勘察、设计的及时性、安全性、适用性、经济性。
2、适用范围
适用于勘察、设计管理。
3、术语及定义
无。
4、涉及部门及部门职责
流程主导部门:工程技术部
部门
流程中承担的职责
工程技术部
负责按照【概念设计任务书编写作业指引】【方案设计任务书编写作业指引】组织编制概念设计、方案设计任务书;
组织概念设计、方案设计任务书评审;
组织组织评审概念设计、方案设计成果;
组织方案设计交底。
负责组织编写勘察设计任务书;
负责组织编写概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、精装修设计任务书;
组织概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、精装修设计任务书评审;
负责组织概念设计、方案设计、初步设计、概念设计、施工图设计、景观设计、精装修设计的方案评审;
项目公司
参加设计任务书和成果的评审;
配合和管理勘察现场;
组织施工图交底。
成本合约部
从控制成本的角度,参加设计任务书和设计成果的评审,提出设计限额。
营销管理部
从销售的角度,参加设计任务书和设计成果的评审。
物业管理部
1、从客户的角度,参加设计任务书和设计成果的评审。
材料采购部
1、从用材的角度,参加设计任务书和设计成果的评审。
分管领导
1、审核勘察、设计任务书;
2、审核勘察、设计方案。
总经理
1、审批勘察、设计任务书;
2、审核勘察、设计方案。
董事长
1、审批勘察、设计方案。
5、工作程序
活动
步骤及说明
责任部门/责任人
输出
1、勘察、设计单位选择
按【设计单位选择管理流程】执行。
工程技术部
2、勘察
2.1工程技术部组织编制《勘察任务书》,《勘察任务书》经专业工程师初审、报工程技术分管领导审核、总经理批准。适用时,评审依据参照:
适用国家相关规范;
地质特性;
政府主管部门批准的规划设计要点;
设计单位提出相关要求;
其它勘察技术要求等。
2.2本地项目部根据国家相关规范、《勘察任务书》及勘察合同等要求,督促勘察单位完成《地质勘察报告》,给予勘察现场的配合和管理。
2.3《地质勘察报告》经专业工程师初审、报工程技术分管领导和总经理审核,董事长批准。
2.4根据现场情况或设计变更需要增加勘察时,经总经理审核、报董事长批准。
2.5经批准的《地质勘察报告》由工程技术部存档,并按需要向设计、设计监理等单位分发。
工程技术部
3、设计管理
3.1设计的输入:
工程技术部参照以下依据组织编制《各设计任务书》:
目标客户、项目定位及要求(营销管理部提供);
适用的法律和法规要求(包括国土局规划设计要点、设计规范等);
适用时,以前类似设计提供的信息;
设计和开发所必需的其它要求;
适用时,限额设计控制指标;
物业管理部意见等。
3.2工程技术部组织《设计任务书》评审,填写《设计评审表》经相关部门审核,总经理批准。
3.3设计过程控制
设计的输出应包括:
满足设计输入的要求;
提供采购、生产和服务的适当信;
包含引用房地产的验收准则;规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
适用时,设计工作分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计四个阶段。
概念设计
工程技术部组织营销管理部收集概念设计阶段需要的资料,按照【概念设计任务书编写作业指引】编制《概念设计任务书》,提出产品设计原则和构思;
工程技术部督促设计单位及时提交概念设计,组织概念设计方案评审。
方案设计
工程技术部负责按【方案设计任务书编写作业指引】收集方案设计原始资料、规划要点等资料,编制《方案设计任务书》;
工程技术部督促设计单位及时提交方案设计;
方案设计需报批报建的按【报批报建流程】执行;
工程技术部组织方案设计方案评审。
初步设计
方案设计完成后,工程技术部按照【初步设计任务书编写作业指引】组织编制《初步设计任务书》;
工程技术部督促设计单位及时提交初步设计;
初步设计需报批报建的按【报批报建流程】执行;
工程技术部组织初步设计方案评审。
施工图设计
初步设计完成后,工程技术部按照【施工图设计任务书编写作业指引】组织编制《施工图设计任务书》;
工程技术部督促设计单位及时提交施工图设计;
施工图设计需报批报建的按【报批报建流程】执行;
工程技术部按照【施工图审查作业指引】组织施工图内审和外审。
景观设计
概念设计完成后,工程技术部按照【景观设计任务书编写作业指引】收集景观设计资料,组织编制《景观设计任务书》;
工程技术部督促设计单位及时提交景观设计;
景观设计需报批报建的按【报批报建流程】执行;
工程技术部组织景观方案评审。
室内装修设计
建筑方案确定后,工程技
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