施工图设计管理流程.doc

SHAPE

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

一、流程图

二、流程内容

1、目的

规范公司施工图设计流程，明确施工图设计阶段相关部门职责、工作方法。

2、适用范围

适用于公司房地产项目施工图设计的管理。

3、术语和定义

无。

4、涉及部门及部门职责

流程主导部门：工程技术部

部门

流程中承担的职责

工程技术部

收集有关资料，提供详勘报告，编制施工图设计任务书；

跟踪施工图设计过程，对于设计过程中的疑难问题及时组织处理；

沟通外审单位，组织施工图外审；

组织施工图内部读图审查；

完成报批报建手续；

组织施工图交底。

项目发展部

提供政府部门征询意见；

参与施工图内部读图审查；

参与施工图交底。

营销管理部

提供产品建议；

参与施工图内部读图审查；

参与施工图交底。

成本合约部

根据初步设计后的成本概算，提出施工图设计的限额要求；

参与施工图内部读图审查；

参与施工图交底。

物业管理部

1、参与施工图内部读图审查；

2、参与施工图交底。

工程技术分管领导

审核施工图设计任务书；

审核图纸审查结果。

总经理

1、审核施工图设计任务书；

2、审核图纸审查结果。

董事长

1、审批施工图设计任务书；

2、审批图纸审查结果。

5、工作程序

活动

步骤及说明

负责部门/

负责人

输出

1、提供设计依据

工程技术部组织相关部门进行施工图设计任务书的编制；

工程技术部组织公司领导和相关部门对设计依据进行收集并确认；

项目发展部提供国家及地方设计法规和相关标准和政府部门征询意见；工程技术部提供施工管理方面的专业意见，提供初步设计成果资料，详勘报告；成本合约部提供设计限额要求；分管领导提供相关指导建议。

工程技术部

项目发展部

成本合约部

分管领导

施工图设计的设计依据

2、编制施工图设计任务书

2.1工程技术部根据所收集资料及经确认的设计依据拟定施工图设计任务书，报分管领导审批（具体参见《施工图设计任务书编制作业指引》）。

工程技术部

分管领导

施工图设计任务书

3、设计

3.1工程技术部进行全过程的设计跟踪，掌握设计进度、设计方向，并对有关信息进行书面记录。

工程技术部

4、图纸外审及报批报建

4.1工程技术部负责与外部审图单位沟通，组织施工图的外部审查，如外部审图单位提出修改意见，由工程技术部联系设计单位进行施工图修订完善；

4.2修订完善后的施工图由工程技术部进行报批报建，如报批报建不通过则由工程技术部通知设计单位按报批报建要求进行修订完善，直到施工图报批通过。

工程技术部

外联

施工图

5、组织图纸读图，内部审查

5.1工程技术部取得外审及报批报建通过的施工图后发放分管领导、项目公司、成本合约部、监理单位、施工单位，组织进行读图内部审查。（具体参见《施工图审查作业指引》）

工程技术部

项目管理部

成本合约部

分管领导

施工图读图审查意见

6、组织施工图交底

6.1工程技术部组织施工单位、监理单位、设计单位、成本合约部、项目公司、分管领导进行施工图交底。（具体参见【施工图交底作业指引】）

工程技术部

项目管理部

成本合约部

分管领导

施工图修改意见

7、图纸修订确认

7.1工程技术部汇总所有交底意见，提交设计单位进行施工图修订完善；

7.2工程技术部审核修订完善后的图纸，确认图纸无误后组织施工。

工程技术部

施工图

6、主要文档：

文档名称

编制部门

/人员

主要内容

接收部门/人员

提交时限/频率

施工图设计任务书

工程

技术部

施工图

设计要求

项目公司、成本合约部、分管领导

根据项目设计计划

设计交流信息记录表

工程

技术部

设计过程记录

分管领导

设计交流事项后的一个工作日内

7、附件

7.1WDZY-SJ-LC003-BD001设计交流信息记录表

7.2WDZY-SJ-LC003-BD002设计评审表