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卓越源自专业—中国商业模式第一平台谢谢！*学习交流PPT企业的唯一出路:商业模式的创新\再造！*学习交流PPT传统商业模式及创新商业模式的区别客户企业供应链“眼睛向内，苦练内功”：全面质量管理、战略控制、绩效考核、标杆管理、营销创新、品牌战略、执行力文化建设、团队建设、领导力等客户价值增加部分未被满足的需求低价格、差异化商业模式创新就是围绕着满足客户未被满足的需求给客户增加价值展开的核心逻辑创新*学习交流PPT*潜在的、未被竞争对手满足的需求变化中的、未被竞争对手关注的需求顾客自己也未必意识到的，可挖掘、创造的需求机会，就在未被满足的需求现实\变化\暴利\不方便\消费链\产业链瓶颈\需求的对接错位未被满足的需求在哪里呢？*学习交流PPT*未被满足的需求无处不在，关键是你缺乏发现的眼光！创新不一定要依赖高深的技术，创新就是看消费者对什么抱怨，对什么挑剔,对什么不满意，而你的公司又能用什么创造性的解决它。-----詹姆斯.钱皮(美国)------*学习交流PPT消费者真正的需求是解决问题而不是获得解决问题的工具和手段！*学习交流PPT当大家都向前看的时候，只有你向后看，你就成了唯一！*学习交流PPT——李振勇企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，客户价值就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以客户价值—“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。*学习交流PPT我们把“如何获得资本”的方法称为融资模式；把“做什么”，“给谁做”，“做了卖给谁”，即如何赚钱的的方案称为赢利模式；把能使整个系统高效率的运作起来的方法称为管理模式；把“怎么做”称为生产模式；把“做什么”（产品），（产品）“卖给谁”，”如何卖”的方法称为营销模式。商业模式商业模式的组成和分类：*学习交流PPT融资模式经营模式扩张模式生产模式赢利模式管理模式营销模式股权\债权等12种人单合一3+2模式“RAR模式TPS模式大船结构模式个体户家族制合伙人制股份制最优成分系统模式形象授权模式价值附加值模式等36种订单驱动式生产模式准时制生产模式网络制造与动态联盟绿色制造等８种概念营销电视导购服务营销体验营销等18种连锁托管兼并联盟商业模式商业模式组成图*学习交流PPT客户需求实现载体实现手段产品（服务）\品牌核心能力标准\思想产品经营品牌经营资本经营人才经营核心能力核心技术核心业务核心产品营销模式赢利模式创造价值并实现全过程的组织系统的高效率直供制总代理制联销体仓储式专卖式生产方式融资模式产品差异化品牌差异化渠道扩张售后赢利营销系统组织上市4+1模式4P、4C、4R+金融工具管理模式实现途径虚拟实体价值主张、战略定位商业模式价值创造、实现流程图*学习交流PPT*盈利模式：做什么，服务谁管理模式：如何提高运作效率融资模式：如何获得资本营销模式：如何卖扩张模式：怎么做大做强生产模式：怎么做核心产品核心技术核心业务核心运营能力产品(服务)品牌标准思想客户价值最大化产品经营品牌经营资本经营人才经营核心竞争力股东价值最大化顾客价值最大化员工价值最大化伙伴价值最大化社会价值最大化进入:金融资本产业资本商业资本上市资产证券化手段能力载体结果通路如营销模式的任何一次创新，生产模式、管理模式的任何一次改变和融资模式的任何一次突破，以及所创造价值的再发现或是客户需求、潜在需求的再满足或是成功地创造了一个需求或是解决了一个新的问题、突破了某个瓶颈甚至是对整个游戏规则的颠覆等等，都能直接地改变他的商业模式，从而引领企业走向成功，这在实践中是屡见不鲜的。商业模式价值实现路径*学习交流PPT不是靠创意、点子！而是靠系统、逻辑！*学习交流PPT“五行不定，输得干干净净”，是我国无产阶级革命家和军事家刘伯承指挥作战最喜欢说的一句话，也是他最有名的一句话。“五行”，是中国古代哲人用来概括金木水火土等五个元素的术语，在他们看来，这五个元素是最基本的，它们相生相克演化出