实施5S活动管理要点样本.doc

關於5S

■5S实施关键点

整理：正确价值意识---「使用价值」，而不是「原购置价值」

整理：正确方法---「3要素、3定」+整理技术

清扫：责任化---明确岗位5S责任

清洁：制度化及考评---5S时间；稽查、竞争、奖罚

素养：长久化---晨会、礼仪守则

■5S和其它管理活动关系

1、5S是现场管理基础，是TPM（全方面生产管理）前提，是TQM（全方面品质管理）第一步，也是ISO9000有效推行确保。

2、5S能够营造一个人人主动参与，事事遵守标准良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM、及TPM就更轻易取得职员支持和配合，有利于调动职员主动性，形成强大推进力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动效果是隐蔽、长久性，一时难以看到显著效果。而5S活动效果是立竿见影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活动过程中导入5S，能够经过在短期内取得显著效果来增强企业职员信心。

4、5S是现场管理基础，5S水平高低，代表着管理者对现场管理认识高低，这又决定了现场管理水平高低，而现场管理水平高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。经过5S活动，从现场管理着手改善企业体质，则能起到事半功倍效果。

5S推行手册

序言

人，全部是有理想。

企业内职员理想，莫过于有良好工作环境，友好融洽管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮工作环境，提升职员真、善、美品质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《职员5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S定义、目标、效用，推行要领及其意义，含有一定指导性。为此，热忱期望广大职员对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作，促进5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为工厂稳步发展打下坚实基础。

一、何谓5S

5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S工厂，触目可及地就可感受到职场脏乱，比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑一层，零件和箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄空间里游走。再如，好不轻易导进必威体育精装版式设备也末加维护，经过数个月以后，也变成了不良机械，要使用工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污和零乱景象。职员在作业中显得松松跨跨，要求事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这么工厂面貌，实施5S活动最为适合。

二、5S定义和目标

1S-整理

定义：区分要和不要东西，职场除了要用东西以外，一切全部不放置

目标：将空间腾出来活用

2S-整理

定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

目标：不浪费时间找东西

3S-清扫

定义：清除职场内脏污，并预防污染发生

目标：消除脏污，保持职场干洁净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持其结果

目标：经过制度化来维持结果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按要求行事，养成良好工作习惯

目标：提升人品质，成为对任何工作全部讲究认真人

三、5S效用

5S五大效用可归纳为：

5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

1、5S是最好推销员（Sales）·被用户称赞为洁净整齐工厂、对这么工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有大家来工厂参观学习·.整齐明朗环境，会使大家期望到这么厂工作

2、5S是节省家（Saving）·降低很多无须要材料和工具浪费降低寻求浪费，节省很多宝贵时间·能降低工时，提升效率

3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅

4、5S是标准化推进者（Standardization）·3定、3要素标准规范现场作业·大家全部正确根据要求实施任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

5、5S形成令人满意职场（Satisfaction）·明亮、清洁工作场所·职员动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善气氛

四、推行步骤（略）

五、推行要领

（一）整理推行要领：

1．对工作场所（范围）全方面检验，包含看得到和看不到

2、制订[要]和[不要]判别基准

3、不要物品清除

4、要物品调查使用频度，决定日常见量

5、每日自