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标准化建设年度工作总结（精选5篇）

标准化建设篇1

(一)什么是标准化

为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共

同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实

施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，

防止贸易壁垒，促进技术合作。

(二)标准化的基本原理

为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或

其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一

致规范与被取代的对象在功能上达到等效。

(1)统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必

须的秩序和效率;

(2)统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应

能包含被取代对象所具备的必要功能;

(3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条

件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。

一、充分认识标准化班组建设的重要性和必要性

(1)进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，

确保

现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业主要是各

项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线

线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、

设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，

各项工作才能有保证。因此班组的管理和建设是密不可使的。只有通

过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。

(2)进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐

型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，

才有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职

工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个

班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际矛盾复杂、不仅不能保质

保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。

二、班组如何做好标准化

自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织

召开宣讲动员会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创建的意

义和目的，进行层层宣传发动，结合段标准化创建工作推进计划，班

组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分

工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设

阶段工作进行汇报：

1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义

段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的

带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，

改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，

车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材

料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要

载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是

日常各项管理的行动准则。

2、全面开展标准化学习和目标

班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建

设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周

期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗

位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、

职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的

过程达标作为建设目标，全面展开工作。

3、深入开展创建工作

首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安

全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工

作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要

求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。

为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二

十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬

安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运

用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面

严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故

障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对

一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交接班

时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格到达故障的检查处理，强

化始发现场处理故障组织，确保安全正点。

三、班组标准化建设工作是一项长期的工作