澳柯玛统一石油库存管理系统方案样本.doc

北京统一石油化工

ERP项目方案

青岛澳柯玛集团技术中心

目录

序言项目概述…………………3

澳柯玛uniERP处理方案正文

为何说企业需要ERP?…………5

uniERP----满足统一石油真正需要………….6

uniERP适合于统一石油特征….8

uniERP适合于统一石油优异功效组成……….9

澳柯玛uniERP系统结构和技术指标……………21

uniERP实施过程…………………22

澳柯玛集团技术中心技术支持….25

附录1经典案例介绍…………26

附录2uniERP用户目录………27

附录3库存管理软件要求…….27

附录4回复库存管理软件要求……………….28

序言项目概述

第一节项目介绍

以生产“统一”牌润滑油系列产品享誉市场北京统一石油化工，是中国拥有较大规模和影响润滑油及辅料综合生产基地，产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、刹车油、防冻液、汽车护理品等众多石油化工领域，年生产能力超出15万吨，年实际销售4.3亿元，名列同业前茅，“统一”商标被北京市政府同意认定为“北京市著名商标”，被国家工商局公布为“全国关键保护商标”。

??企业在技术上广泛和乙基、路博润、美孚、润英联等国际著名企业合作，采取国际优异生产设备、检测设备，全方面引进世界著名品牌基础油、添加剂及技术配方，严格根据ISO9002质量体系控制生产，确保产品水平和世界同时，在产品建设上形成了以市场需求为导向、面向有中国特色市场多元化产品集群，品种数量和覆盖力居同业之首，在市场网络建设上，“统一”在全国30个省市区全部地级市场均设有直供经销服务网点，能够为消费者提供同业中一流快捷便利供给服务保障，在品牌创建中，企业以CI为基础、坚定地树立鲜明民族优异品牌形象，不停扩大“统一”品牌内涵。

董事会宣传部党支部总经理政策法务审计检验办生产制造部综合检验处动力设备处总调度生产总监

董事会

宣传部

党支部

总经理

政策法务

审计检验办

生产制造部

综合检验处

动力设备处

总调度

生产总监

工业油部

技术总监

用户服务处

副总经理

销售部

企划处

销售各处

物流处

副总经理

财务总监

交易大厅

出纳室

财务处

总经理办公室

采购部

油料部

第二节项目目标

作为有着丰富ERP实施经验和对条码技术深入把握国家级高科技技术中心，澳柯玛集团技术中心很荣幸和北京统一石油化工合作，我们竭诚将最适合优异管理系统产品介绍给北京统一石油化工，您成功才是我们真正成功。

实施北京统一石油化工ERP管理信息系统关键目标是：

A、以最优异管理模式、最优异计算机技术、最实用处理方法，实现含有高水平、高效率计算机管理信息系统。

B、经过项目标实施以优化统一石油内部业务步骤，强化内部管理，提升统一石油市场竞争能力，坚持可连续发展根本方向。

C、经过项目标实施，实现信息管理系统在定量和定性两方面效率。

定量效益：

a.降低库存

b.缩短生产周期，提升劳动生产率

c.按期交货，提升用户服务质量

d.降低成本，增加利润

e.降低财务差错或延误

定性效益：

a.立即掌握销售、生产、财务等方面必威体育精装版数据

b.提升职员素质

c.实现规范化管理

d.确保产品质量

e.提升经济效益，提升统一石油著名度

第三节分步实施项目计划

依据统一石油实际情况，和仓储处提出库存管理软件要求（见附录3），结合我们ERP实施经验，我们提议统一石油信息化工作分三步走：

第一步，依据统一石油总体计划和统一石油物流仓储方面迫切要求，用6个月时间，到12月，实施ERP四个模块：销售管理（含成品库管理）、生产管理（含在产库存管理）、材料管理（含原材料库管理），和财务管理。在ERP基础上，我们将为统一石油度身定做一套数据采集系统，能够处理有条码和无条码两种情况数据录入工作，跟ERP无缝集成。统一石油现有一个小型财务管理软件，但不能和其它信息系统集成，形成了信息孤岛。第一步计划完成后，物流和资金流、信息流能够紧密集成起来，企业步骤基础上理顺，在降低库存、立即交货等方面产生良好效益。

第二步，从1月到6月，到用六个月时间继续实施