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卫生院三重一大集体决策制度

第一章总则

为进一步规范卫生院的集体决策程序，提升决策的科学性和透明度，确保决策的合理性、有效性和公正性，根据国家相关法律法规及卫生院内规，特制定本制度。本制度旨在明确重大事项的集体决策范围、流程和监督机制，以保障卫生院的正常运作和可持续发展。

第二章适用范围

本制度适用于卫生院内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于：

1.重大项目的立项与实施

2.大额资金的使用与管理

3.人员的招聘与考核

5.其他可能影响卫生院整体利益的重大事项

第三章管理规范

第1节决策范围

三重一大集体决策制度所涉及的“重大事项”包括：

1.重大项目：涉及卫生院发展战略、基础设施建设等方面的项目。

2.大额资金：单笔支出达到一定额度（如10万元及以上）的资金使用。

3.重大人事：包括院长、副院长及重要科室主任的任免。

第2节决策程序

1.决策准备

各部门需根据实际情况，提前提出决策建议，并撰写决策报告。报告应包括背景、目标、可行性分析、风险评估及预期效果等内容。

2.召开决策会议

由院长召集相关人员，召开集体决策会议。会议应包括院领导、各科室负责人及相关专家。会议需提前通知，与会人员应提前准备好相关材料。

3.讨论与表决

4.记录与反馈

决策会议需有专人负责记录会议纪要，明确决策内容、表决结果及责任分工。会议纪要应在会后及时分发给与会人员，并在卫生院内部公示。

第3节决策责任

1.责任分工

各部门在决策中应明确责任人，确保决策的落实与执行。责任人需对决策的实施效果负责。

2.执行与监督

决策通过后，各责任部门应迅速落实，并定期向院领导汇报进展情况。院领导需对执行情况进行监督，确保决策的有效实施。

第四章监督机制

第1节内部监督

1.自查机制

各责任部门应定期开展自查，评估决策实施效果，发现问题及时整改。

2.定期评估

每季度召开一次工作评估会议，针对重大决策的实施情况进行总结和分析，检讨决策过程中的不足之处。

第2节外部监督

1.社会监督

定期向社会公开卫生院的重大决策信息，接受公众监督。通过设置意见箱、网络平台等方式，鼓励公众对卫生院的决策提出意见和建议。

2.上级监督

定期向上级卫生行政部门报告重大决策的实施情况，接受上级部门的检查与指导。

第五章附则

1.解释权

本制度由卫生院决策委员会负责解释。

2.实施时间

本制度自发布之日起实施。

3.修订流程

第六章附录

附录1：决策报告模板

决策报告

|项目|内容|

|报告人|（填写）|

|报告日期|（填写）|

|背景|（填写决策背景）|

|目标|（填写决策目标）|

|可行性分析|（填写分析内容）|

|风险评估|（填写风险评估）|

|预期效果|（填写预期效果）|

附录2：会议纪要模板

会议纪要

|会议时间|（填写）|

|会议地点|（填写）|

|参会人员|（填写）|

|会议议题|（填写）|

|讨论内容|（详细记录讨论内容）|

|表决结果|（填写表决结果）|

|责任分工|（填写责任分工）|

|下次会议时间|（填写）|

以上制度旨在为卫生院的集体决策建立一个明确、规范的框架，确保每一项重大决策都经过充分的讨论和审议，以实现决策的科学化和民主化，提升卫生院的管理水平和服务质量。通过实施“三重一大”制度，卫生院将能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。