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公司财务2013/02

构建价值创造型财务管理体系三大要领

企业要把过去电算化条件下的信息变为实时在线信息、联结价值链的整合信息、多

向渠道的“批发”信息

文‖乔宝杰

自2007年1月新的会计准则实施后，国有企业财务管理体系。

体系的法律化、制度化已与国际接轨，会计信息的真实性和而在这个过程中，关键在于牢牢树立自主的财务管理意

客观性有了重大突破。但受制于体制机制方面的原因，目前识：一是要树立“成本——效益”的观念，并兼顾社会责任的

国有企业的现代财务管理意识和意愿尚未达到应有的高度，理念；二是要建立风险与利益均衡的观念；善于对风险进行识

在预算管理体系、财务管理流程以及科学的财务考核制度等别、评估和控制，从而对各种风险的发生加以防范，使其损失

方面，还缺乏系统化的财务管理体制，信息化程度也比较降到最低；三是要树立人力资本观念；提升人力资本、知识资

低。为此，有必要从根本上追求财务管理制度的创新，近几本在企业资本构成中的比例，将员工的收入和企业的赢利紧密

年兴起的价值创造型财务管理制度就是一个不错的选择。联系起来，促进财务管理的纵深发展。

确立市场化的财务管理意识建立贯穿全过程的系统化财务管理体制

选择更适合现代企业的价值创造型财务管理制度，对于从国有企业财务管理的实践分析，目前最主要的问题

实现国有企业整体发展战略具有积极的推动意义。是，过于注重事后审计监督，且大多基于年终考核而进行的，

受传统计划经济下国家预算管理的影响，国有企业的缺乏事前的预算管理和事中的过程控制。这样的业绩分析考

财务管理以往基本上由国家财政体制控制，只重视执行国家核，显然很难说有多少有效性。

的法律法规和财务政策，而忽略了自主性的财务管理制度安为此，建立系统化的财务管理体制，首先是做好全面预

排。随着社会主义市场经济发展，国有企业成为独立的市场算管理。

化的主体，实现自主经营和企业自身的发展战略，这就要依预算管理是与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管

据相关的财务政策和法律法规，建立独立的、科学的财务管理制度，是确保公司战略的实施方案与保障体系，也是整合

理和运作体系。要建立财务统一管理体制，强化资金控制，企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营机制。无

实现资金的有效运转，提高企业的整体信用和筹资能力；要论是公司法还是相关财务管理法规，均要求国有企业建立财

在会计核算、财务控制、资金管理等方面建立健全内部控制务预算管理体制。企业和公司的董事会必须编制公司的财务预

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2013/02公司财务

算方案，报股东（大）会审议批准。预算并非只是为企业经要建立企业财务风险预警机制。通过对潜在风险的分

营决策提供帮助的一种机制，同时还是一种管理控制的手段析和自身企业经营情况的对比，及时调整企业的发展方向和

以及管理人员之间分摊决策责任的依据。企业必须根据不同经营策略。企业财务潜在风险大致分为四大类，包括筹资风

的业务内容和特点来编制财务预算，