温氏调研报告 .pdfVIP

温氏调研报告

第1篇：广东温氏考察报告

.-赴广东温氏食品集团公司考察报告

（2008年9月9日）

为加快沧县推进农业产业化发展步伐，提高畜牧业发展水平，

汲取外地发展成功经验，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向

东带队，县委农工部、县农业局等部分县直部门负责人、部分乡镇长

一行12人组成赴广东考察团，于2008年8月26日至30日，先后对

广东温氏食品集团有限公司总部、温氏科技园、大华农动物保健品有

限公司、温氏集团稔村分公司进行了考察，现就考察情况报告如下：

一、广东“温氏”食品集团简介

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇，创立

于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为

一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品

的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年及2002年被国

家农业部等部委评定为“国家级农业产业化重点龙头企业”，现有员

工13000多名，2007年温氏集团实现销售收入117亿元；2008年1

至6月，温氏集团实现销售收入90亿元。集团目前已在省内外建成

30多家养殖分公司。

二、探究“温氏”得以发展的内在因素

温氏成功经验中很重要的一点是得益于“温氏产业化模式”。

第1页共14页

“温氏模式”可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主

.-导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入

现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组农业生产和

经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。

温氏的成功主要体现在以下几点：

(一)实行了“公司＋农户”的运行机制。公司把肉鸡饲养全

部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户提供种苗、饲料、药

物、技术、销售等一条龙服务。具体办法分6个环节：一是申请入户，

公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5

元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；

四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供

给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡

户在肉鸡上市当天，即可凭票据到财务部结算，并由电脑打印清单，

列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领

用情况和农户应得利润等。“公司+农户”的经营机制实现了公司和农

户优势互补，没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益，农民

失去企业便失去了进入市场的桥梁，企业失去了农民也就失去了生存

与发展的基础，特别是面对复杂多变、经营风险高的农产品市场时，

要求合作双方是紧密的利益共同体。单家独户的农户缺乏抗御市场风

险的能力，无力应付生产经营活动的复杂环节，公司则是他们市场利

益的代表；而在另一方面，公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农

.-户的辛勤劳动。从这点出发，“温氏”在处理双方利益关

第2页共14页

系时，非常重视农民的利益。具体是采取平均分配的做法，一般按正

常原料价格和销售价格，每饲养一只鸡可得毛利3．5-4元，公司和

农户的分配比例为5∶5，即公司和农户各得50％，农户养鸡的收益

为1．8～2元／只，以每人每年饲养鸡12000只计，每年收入2万元

以上。

（二）建立了纵向与横向产业结构。“温氏”集团在发展生

产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业结构模式。这一模式可概

括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心，建立了一个

产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统，具体做法是组织了一个

农民养鸡集团，公司向养鸡户提供种苗、饲料、医药、技术指导，并

包销其产品的服务体系。这样一来使过去独立于经济实体之外的相关

产业连成一体，在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统，变

单一生产力结构为综合生产力结构。在这个统一整体中，产业与产业，

行业与行业互为条件，共生共长，