公司合同管理制度样板样本.doc

********企业

合约管理制度

1.目：

2.范围：

3.参考资料：

4.定义：

5.合约管理：

5.1.招标工作程序

5.2.分包商管理

5.3.工程成本控制

5.4.工程索赔

5.5.合约管理

5.6.资料管理

5.7.工程款支付程序

1.目标：深入加强企业管理，不停提升工程管理水平，努力提升社会效益和经济效益。

2.范围：适适用于发展（**）、**********企业及全部部门及地盘。

3.依据：1.国家相关法规、规范、要求。

2.**市相关文件。

3.结合工程管理实践。

4.定义：1.**市****第88号令公布《**市建设工程质量管理措施》。

2.国家质量验收评定规范。

3.**市建筑安全施工手册。

目：选择适宜分判商，确保合约能被正确实施，满足业主要求，符合守约、保质宗旨。

范围：适适用于本企业全部部门、地盘及子企业。

参考资料：集团管理制度《合约管理程序》。

定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》名词解释。

合约管理：

招标工作程序

在工程部或机电部配合下，确定招标方案，逮议采取招标形式和邀请参与投标分包商名单，报主管总经埋同意。

在工程技术部门提出招标范围、质量。规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件标准上包含以下资料。

投标须知

工程说明（包含工程范围、质量、规范要求）

回标报价书

标准合约条款

图纸

其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责对应地盘预算组责任人编制，工程说明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理同意。

地盘预算组依据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。编制标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。

预算组责任人依据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中一切往来函件。

预算组搜集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参与开标人署名作实。

开标后，技术标资料立即移交工程技术部门，由工程部或机电部、地产部·地盘进行评标、议标，形成技术标评标汇报。

经济标议标、评标由预算组负责。50万元以上项目经济标议标须由合约部经理参与。依据具体情况，也可请总经理参与经济标议标。

预算组结合工程技术部门提交评标意见，经济标评标结果，形成综合评标意见，由合约部经理审核后，提交主管总经理审批。

主管总经理依据标价情况及企业相关要求直接同意或召开定标会，提交招投标委员会决断。

定标会参与人员包含预算组责任人及招标标委员会组员，定标会决定中标单位后，参与定标者在定标会会议纪录上署名作实。

预算组负责起草中标通知书，交由合约部经理审核同意后签发。

预算组负责通知分包商签约。全部招标资料由地盘预算组存档至完工。

三万元以下零星工程招标，标准上由地盘经理负责组织地盘相关人员自行进行。招标前先知会合约部，最少要有两家企业报价。收发标及议标、定标等程序基础同上，全部参与人员改为地盘人员。定标后，通知合约部方便安排